本報(bào)訊（通訊員黃文靜）近日，駐馬店供電公司組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)中心供電所建設(shè)工作進(jìn)行梳理總結(jié)，及時(shí)查找存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥制定解決措施，確保中心供電所建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。至目前，該公司已完成西平縣、新蔡縣、汝南縣3個(gè)試點(diǎn)縣中心供電所整合工作，其余6個(gè)縣整合工作正有序推進(jìn)。

今年以來(lái)，該公司認(rèn)真貫徹省公司關(guān)于中心供電所建設(shè)的相關(guān)工作要求，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)中心供電所建設(shè)指導(dǎo)方案，按照績(jī)效考核、人員輪崗規(guī)范、黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、所長(zhǎng)聘任制“四個(gè)同步推進(jìn)”的要求，落實(shí)市、縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員包鄉(xiāng)責(zé)任制，發(fā)揮試點(diǎn)示范引領(lǐng)作用，建立實(shí)施結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制和供電所現(xiàn)場(chǎng)觀摩提升機(jī)制，著力推進(jìn)中心供電所規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理并形成常態(tài)機(jī)制。

在具體實(shí)施過(guò)程中，該公司一是整合“小、散、弱”供電所，優(yōu)化供電所布局，形成“中心供電所+供電服務(wù)站”布點(diǎn)模式，并優(yōu)先設(shè)置星級(jí)較高及新建和在建的供電所為中心所，確保充分利用現(xiàn)有資源。二是整合班組和崗位設(shè)置，優(yōu)化人力資源，分區(qū)域設(shè)立配電運(yùn)檢班，實(shí)行崗位定員定編，對(duì)供電所“兩長(zhǎng)四員”、班組長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用，雙向選擇上崗。試點(diǎn)推行“小組承包式”管理，解決部分人員現(xiàn)場(chǎng)綜合服務(wù)能力不足的問(wèn)題。三是整合供電所資源配置，加大營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)支撐力度。開(kāi)展供電所生產(chǎn)、辦公、生活設(shè)施設(shè)備配備情況摸底排查，進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)配。實(shí)施供電所低壓業(yè)擴(kuò)物資“隨需隨送”，提高服務(wù)規(guī)范性和物資利用率。四是轉(zhuǎn)變績(jī)效考核方式方法，試行模擬工資總額制。制訂統(tǒng)一的中心供電所績(jī)效考核指導(dǎo)方案，實(shí)施“三級(jí)”量化考核，并在考核體系設(shè)定上，通過(guò)員工管理戶(hù)數(shù)、線(xiàn)路長(zhǎng)度和承辦工單數(shù)量等，落實(shí)工作績(jī)效。五是同步推進(jìn)崗位培訓(xùn)和黨組織建設(shè)工作。采取集中培訓(xùn)、師帶徒、崗位練兵等形式，開(kāi)展轉(zhuǎn)崗、適崗業(yè)務(wù)培訓(xùn)。有序推進(jìn)供電所黨支部成立、農(nóng)電用工入黨手續(xù)審查和黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入等工作。

通過(guò)大力推進(jìn)中心供電所建設(shè)工作，該公司供電所數(shù)量壓減48.2%，用工總量壓減23.5%，臺(tái)區(qū)經(jīng)理人均管理戶(hù)數(shù)增加33.1%，供電所人員171人優(yōu)化充實(shí)到10千伏配電運(yùn)檢班，有效緩解了供電所管理力量不足、結(jié)構(gòu)性缺員、運(yùn)維力量薄弱等問(wèn)題，進(jìn)一步提升了管理質(zhì)效。