年市場(chǎng)規(guī)模突破500億元的中國(guó)微短劇，已超越電影成為文娛產(chǎn)業(yè)新引擎，也成為互聯(lián)網(wǎng)播放平臺(tái)的兵家必爭(zhēng)之地。2月20日，首屆中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，愛(ài)奇藝CEO龔宇發(fā)言，點(diǎn)名紅果短劇在微短劇行業(yè)內(nèi)要求合作方簽署排他性協(xié)議，抑制行業(yè)發(fā)展。微短劇行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則成為焦點(diǎn)。微短劇市場(chǎng)是否存在獨(dú)家合作模式，2025年的短劇行業(yè)又該如何在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)良性、持續(xù)發(fā)展？

短劇競(jìng)速也是品質(zhì)競(jìng)速

《中國(guó)微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書(shū)（2024）》顯示，2024年微短劇市場(chǎng)規(guī)模達(dá)504.4億元，用戶規(guī)模達(dá)5.76億，占網(wǎng)民總數(shù)的52.4%。數(shù)據(jù)背后，是用戶對(duì)“短平快”內(nèi)容的強(qiáng)烈需求：?jiǎn)渭?-3分鐘，強(qiáng)沖突、快節(jié)奏的敘事模式，精準(zhǔn)契合碎片化消費(fèi)習(xí)慣。

前文被指的紅果短劇因崛起迅速，成為行業(yè)黑馬，這與其免費(fèi)模式疊加精品化內(nèi)容的雙重策略不無(wú)關(guān)系。在其“精品化”路線指導(dǎo)下，前有聚焦歷史文化、非遺傳承的《重回永樂(lè)大典》《錦衣巷》；后有春節(jié)檔《好一個(gè)乖乖女》《墻外桃花墻內(nèi)血》等百余部多題材短劇同時(shí)上線，共收獲193億的總觀看量。憑借“流量+品質(zhì)”閉環(huán)，紅果推動(dòng)短劇向精品化轉(zhuǎn)型，最終贏得市場(chǎng)。同時(shí)，“免費(fèi)觀看+廣告分成”模式又降低了用戶門(mén)檻，精準(zhǔn)覆蓋了微短劇受眾。據(jù)悉，該平臺(tái)累計(jì)分賬破千萬(wàn)元的版權(quán)方已超過(guò)20家。

與此同時(shí)，長(zhǎng)視頻平臺(tái)也在加速入局短劇賽道。騰訊視頻打造微短劇品牌“十分劇場(chǎng)”，成績(jī)喜人；優(yōu)酷被爆計(jì)劃將長(zhǎng)劇集數(shù)砍至8集，試圖“無(wú)痛轉(zhuǎn)型”；愛(ài)奇藝也曾推出“微劇場(chǎng)”“短劇場(chǎng)”?？梢灶A(yù)見(jiàn)，長(zhǎng)視頻平臺(tái)的加入，理應(yīng)讓微短劇市場(chǎng)從單一的流量爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向內(nèi)容創(chuàng)新、制作升級(jí)與商業(yè)模式并重的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，從而迸發(fā)出全新活力。

長(zhǎng)劇獨(dú)播策略正平移至短劇

被指抑制行業(yè)發(fā)展的排他性協(xié)議，又指的是什么？是否會(huì)影響行業(yè)發(fā)展？北京青年報(bào)記者就此話題采訪了相關(guān)業(yè)內(nèi)人士。影視公司宣傳總監(jiān)徐樂(lè)分析，“這指的是合作中涉及的獨(dú)播模式。不過(guò)獨(dú)播策略是內(nèi)容行業(yè)的通用規(guī)則。”

徐樂(lè)舉例表示，在長(zhǎng)劇市場(chǎng)上，愛(ài)奇藝曾以《狂飆》《人世間》等獨(dú)播劇實(shí)現(xiàn)流量與收入雙增長(zhǎng)，騰訊視頻憑借《繁花》《三體》鞏固口碑，優(yōu)酷則通過(guò)“白夜劇場(chǎng)”的獨(dú)播劇鎖定垂直用戶。

甚至，愛(ài)奇藝高級(jí)副總裁楊海濤也曾在一場(chǎng)演講中分享過(guò)一張圖片，該圖片顯示愛(ài)奇藝長(zhǎng)劇分賬體系中，獨(dú)家首播劇的分賬系數(shù)達(dá)到100%，明顯高于其他合作類(lèi)別劇目。

“無(wú)論長(zhǎng)短劇市場(chǎng)，獨(dú)播模式都能最大限度保護(hù)創(chuàng)作者的權(quán)益；另一方面，它是維護(hù)市場(chǎng)秩序的必要手段。”徐樂(lè)分析說(shuō)，“原創(chuàng)內(nèi)容的保護(hù)與價(jià)值挖掘，是平臺(tái)發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)鎖定優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的獨(dú)家首發(fā)權(quán)，平臺(tái)不僅能強(qiáng)化商業(yè)壁壘，更成為激發(fā)創(chuàng)作者持續(xù)產(chǎn)出的關(guān)鍵支點(diǎn)。若缺乏此類(lèi)機(jī)制，創(chuàng)作者的積極性將逐漸消退，行業(yè)創(chuàng)新活力亦會(huì)停滯。”

導(dǎo)演王樹(shù)曾參與過(guò)多部熱門(mén)短劇的拍攝和制作。他認(rèn)為：“當(dāng)下，頭部平臺(tái)正在紛紛加碼對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容的投入，以獨(dú)家定制、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等模式打造差異化體驗(yàn)。平臺(tái)間的角逐焦點(diǎn)，應(yīng)從粗放的規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)容深度的精耕細(xì)作。”出品人楊曉帆亦認(rèn)為，“只有構(gòu)建保護(hù)與創(chuàng)新并重的版權(quán)生態(tài)，才是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心命題。唯有如此，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容方能持續(xù)涌現(xiàn)，創(chuàng)作者才能獲得合理回報(bào)，最終實(shí)現(xiàn)用戶、平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)的多贏格局。”

多種合作模式按“需”勾選

在首屆中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)上，紅果短劇總編輯樂(lè)力將紅果的合作模式分為三類(lèi)，分別是定制劇、版權(quán)劇和引入劇。其中，按照不同條款，分別都有“獨(dú)播”和“非獨(dú)播”等不同選項(xiàng)。合作方可以根據(jù)實(shí)際情況，在多種條件中，按“需”勾選適合自己的合作模式。

王樹(shù)表示，從制作公司的視角來(lái)看，簽訂獨(dú)家協(xié)議是一項(xiàng)雙贏的合作。它不僅能確保公司獲得一份長(zhǎng)期且穩(wěn)定的最低收益保障，還能在此基礎(chǔ)上持續(xù)享有額外的收益分成。這對(duì)于微短劇行業(yè)中的小規(guī)模公司而言，具有穩(wěn)健發(fā)展的重要意義。

但如果有更好的選擇，內(nèi)容制片方也不是非一家平臺(tái)不可。一位短劇制作方創(chuàng)始人就透露，“如果某家平臺(tái)給錢(qián)快、流量高，我們自然愿意簽獨(dú)家。但若其他平臺(tái)開(kāi)出更好條件，合作并非不可變更。”也有制作方說(shuō)，“我們不會(huì)鎖定某個(gè)具體平臺(tái)。每部作品都會(huì)根據(jù)當(dāng)時(shí)各平臺(tái)政策做最優(yōu)選。這樣從另一個(gè)角度看也會(huì)反促平臺(tái)方做出最適合雙方的政策調(diào)整。”

某資深短劇制作公司負(fù)責(zé)人表示，“短劇行業(yè)是從去年才有的IAA（免費(fèi)模式），在此之前都是IAP（付費(fèi)模式）合作。我們與紅果簽的是IAA，但與愛(ài)奇藝合作的是IAP。如果不想獨(dú)家，就可以簽IAP，只是分賬系數(shù)低一些。”

中制協(xié)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、北京京都世紀(jì)文化發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)尤小剛在首屆中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)大會(huì)中的發(fā)言也指出，“其實(shí)平臺(tái)都排他。大家是以作品內(nèi)容、以百花齊放的健康的生產(chǎn)來(lái)自主決定的方式。”

目前，短劇市場(chǎng)仍處高速成長(zhǎng)期：拼多多“免費(fèi)劇場(chǎng)”以零成本觀看搶占下沉市場(chǎng)，快手短劇憑借《長(zhǎng)公主在上》等大熱短劇穩(wěn)固用戶基本盤(pán)，河馬劇場(chǎng)月活增速達(dá)199%。短劇的爆發(fā)，本質(zhì)上是用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的投票。把話語(yǔ)權(quán)真正交給觀眾，唯有回歸“內(nèi)容為王”的共識(shí)，行業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)百花齊放。（文/北京青年報(bào)記者 王磊）