駐馬店網(wǎng)訊（記者 蔣丹陽 通訊員 楊建國）連日來，汝南農(nóng)商銀行以開展實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、組織勞動(dòng)競賽、搶占市場份額、健全激勵(lì)機(jī)制為抓手，以開局就是沖刺的緊迫感，錨定目標(biāo)任務(wù)，全面打響首季開門紅攻堅(jiān)戰(zhàn)。
        開展實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。該行相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)訓(xùn)師激情授課，通過模擬營銷場景、解讀實(shí)戰(zhàn)攻略，對全員進(jìn)行營銷技能培訓(xùn)，達(dá)到打通堵點(diǎn)、突破難點(diǎn)、找到著力點(diǎn)的效果。
        組織勞動(dòng)競賽。該行制訂2024年首季開門紅勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案，通過分組PK、存款有禮、全員營銷、提升服務(wù)、績效掛鉤等舉措，增強(qiáng)全行上下爭先進(jìn)位，迅速投入開門紅勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
        搶占市場份額。各支行迅速投入開門紅營銷，開展“掃街”行動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員走出去宣傳最新存款、貸款產(chǎn)品，著力維護(hù)對公戶、鞏固老客戶、拓展新資源，充分發(fā)揮優(yōu)勢，力爭搶占市場份額的制高點(diǎn)。
        強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。該行堅(jiān)持以績效考核為杠桿，對首季開門紅勞動(dòng)競賽活動(dòng)效果逐月通報(bào)排名，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭笞后進(jìn)、傳導(dǎo)壓力，促使員工實(shí)現(xiàn)由“要我完成任務(wù)”向“我要完成任務(wù)”的轉(zhuǎn)變。