駐馬店網(wǎng)訊（記者  萬華翼  通訊員  王岳）10月18日，國網(wǎng)平輿縣供電公司物資供應(yīng)分中心協(xié)同物資需求部門、施工單位進行到貨物資查驗。這是該公司從多點位出發(fā)，強化物資標準化管理，促進管理質(zhì)效雙提升的一個縮影。

加強質(zhì)量監(jiān)管，強化到貨驗收。協(xié)同項目部門做好物資到貨現(xiàn)場驗收工作，確定到貨物資與合同簽訂物資一致，并組成抽檢小組，在做好安全防護的基礎(chǔ)上，完成現(xiàn)場核對，現(xiàn)場隨機抽取、現(xiàn)場封樣、當日送檢，確保入網(wǎng)物資安全合格。

加強專業(yè)協(xié)同，提前制定物資供應(yīng)計劃分解表，做好項目管理和采購計劃的有序銜接，加強物資供應(yīng)與項目管理、工程進度有效結(jié)合，設(shè)立工程項目物資專責人，制定工程看板，制定問題反饋單，協(xié)調(diào)好供應(yīng)商與施工單位的施工進度配合，確保各環(huán)節(jié)無漏洞，保障采購計劃順利實施。

加強節(jié)點管理，規(guī)范各項手續(xù)，實時掌握物資需求計劃報送情況，嚴格計劃報送并保證受理及時，根據(jù)各項目部門所提需求計劃、供應(yīng)商供貨情況，工程現(xiàn)場施工進度、各部門物資領(lǐng)用情況等，將各個環(huán)節(jié)的信息進行匯總，整體把控物資使用進度。

加強供應(yīng)管理，提高物資管理人員的服務(wù)意識和水平，同時持續(xù)推進需求計劃與項目管理協(xié)同機制，堅持物資、基建、生產(chǎn)等部門的協(xié)同會審機制，確保需求計劃的合規(guī)性和準確性。