駐馬店網(wǎng)訊（記者 陳文科 通訊員 楊建國）今年以來，汝南農(nóng)商銀行認真貫徹落實省聯(lián)社作出的實施合規(guī)、化險、降本“三大行動”安排部署，多管齊下，迅速展開，把實施“三大行動”的內(nèi)容和要求，轉(zhuǎn)化為推動穩(wěn)健發(fā)展的生動實踐。

加強合規(guī)管理。該行把“合規(guī)”當作農(nóng)信社可持續(xù)發(fā)展之基，深入開展合規(guī)行動。一是舉辦合規(guī)講堂。利用本行“周二學習日”時間，為員工開辟合規(guī)講堂，舉辦合規(guī)應知應會培訓，開展警示教育，深植合規(guī)理念，促使員工守牢合規(guī)底線。二是簽訂合規(guī)承諾書。從合規(guī)經(jīng)營、嚴守制度、職業(yè)行為、廉潔從業(yè)等方面，與全員簽訂承諾書，增強由“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”的行動自覺。三是加強合規(guī)監(jiān)督。敦促各支行負責人必須承擔起本單位合規(guī)管理第一責任人責任，對員工日常遵規(guī)守制情況和操作行為進行監(jiān)督。同時，由風險合規(guī)部通過定期或不定期進行合規(guī)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，一律記錄在案，從嚴查處。

著力化解風險。該行把“化險”當作確保農(nóng)信社穩(wěn)健經(jīng)營之本，大力實施“排雷”化險行動。一是開展員工行為排查。查找員工在遵守勞動紀律、執(zhí)行業(yè)務(wù)制度、踐行職業(yè)操守、堅持廉潔從業(yè)等方面，是否存在違規(guī)現(xiàn)象，及時消除各類風險隱患。二是完善修訂制度。對本行制定的各項管理制度和崗位職責進行梳理，增加風險管理內(nèi)容；制定了客戶經(jīng)理網(wǎng)格化巡察制度，堵塞制度漏洞。與此同時，在全行上下掀起學制度、用制度、守制度熱潮，進一步強化員工的規(guī)矩意識，拉緊制度紅線。三是狠抓不良貸款清收。在明確清收目標，分解清收任務(wù)，壓實清收責任的基礎(chǔ)上，瞄定不良貸款大戶和清收重點，多措并舉，堅持開展集中清收與到期貸款催收“兩條腿”走路，堅決遏止不良貸款出現(xiàn)前清后增問題。四是加強機構(gòu)管理。對近二十年來已撤并機構(gòu)原場所舊址，進行拉網(wǎng)式排查，看是否還遺留標識、宣傳語等農(nóng)信社痕跡，決不留下任何風險隱患。

嚴控經(jīng)營成本。該行把“降本”當作提高農(nóng)信社經(jīng)營效益之路，以有力有效的舉措，在“降本”上用足功夫。一是打好財務(wù)收支算盤。結(jié)合實際，制定本行財務(wù)管理辦法，本著“量入為出、能降則降”原則，堵塞“跑、冒、滴、漏”，壓降經(jīng)營費用。二是健全采購制度。嚴格執(zhí)行財務(wù)預算審批制，規(guī)范采購程序，實行采購費用集中審批，堅決杜絕“先斬后奏”的違規(guī)開支行為。三是優(yōu)化網(wǎng)點布局。對本行城區(qū)兩個網(wǎng)點之間距離相近的網(wǎng)點，進行優(yōu)化合并，削減營業(yè)場所租賃費用；同時，對于位置偏僻、使用率低、經(jīng)營成本倒掛的離行式自助服務(wù)點，實施關(guān)閉撤除，有效降低經(jīng)營成本。四是過緊日子見行動。在全行上下推行無紙化辦公，將內(nèi)網(wǎng)和辦公OA系統(tǒng)全覆蓋，督促機關(guān)人員養(yǎng)成節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的勤儉習慣。從打造節(jié)約型機關(guān)發(fā)力，做到保證該花的錢、少花不花錢也能辦事的錢，真正管住不該花的錢，確保“降本”行動和各項管理制度落地生根、約束有力、執(zhí)行到位。