□ 李  豪

一直以來，太平人壽駐馬店中心支公司在消保、品控管理等方面常抓不懈，高度重視客戶意見和建議，不斷健全客戶投訴處理應(yīng)對機制，嚴格按照流程受理、處理投訴，同時對客戶投訴進行分析與分類，強化對存在問題的整改，確保金融消費者權(quán)益得到保護。

內(nèi)控提升品質(zhì)，合規(guī)創(chuàng)造價值。公司要求全體內(nèi)勤全面改變認知、努力改變形象、拼命提升素質(zhì)、玩命加強服務(wù)，上下一心，目標一致，腳踏實地實施行動，強調(diào)只有一流的內(nèi)勤管理干部才能帶出一流的外勤隊伍。要求各營服負責人在開展新業(yè)務(wù)的同時，引導(dǎo)隊伍提高服務(wù)能力。培訓(xùn)部不僅要加大對新人的培訓(xùn)力度，主管會上更要講品質(zhì)和銷售問題，為新人樹立榜樣，除了樹立展業(yè)榜樣外，也要樹立合規(guī)和品質(zhì)榜樣。

強化內(nèi)控管理，提高管理水平。保險公司粗放式的人海戰(zhàn)術(shù)難以持續(xù)，服務(wù)才是核心競爭力。公司將在客戶服務(wù)上和內(nèi)控制度上狠下功夫，每個有責任心的團隊長都要高度重視保單的品質(zhì)問題，口碑就是市場，信譽度下降會影響整個市場，就目前投訴居高不下的狀況，公司必須實施內(nèi)控管理辦法，只要發(fā)生監(jiān)管投訴事件，對應(yīng)營服負責人、條線負責人、服務(wù)專員都要執(zhí)行罰款。每月定時召開品控會，對當月品質(zhì)問題進行分析通報。同時，今年新增實施對各營服專項基金使用管理辦法，超出年度費用額度部分，各營服自行承擔。2022年，公司建立品控制度后，召開品控會10次，遂平機構(gòu)專項品質(zhì)溝通、面談3次，打擊黑產(chǎn)代理專項會議2次。

為減少投訴和糾紛案件發(fā)生，保護消費者權(quán)益，2022年，公司共使用專項基金處理投訴案件88件、金額73萬元，均嚴格按照內(nèi)部相關(guān)管理辦法對業(yè)務(wù)人員嚴格追責。涉代理人品質(zhì)執(zhí)行共93件，理賠糾紛類5件。

公司將持續(xù)高度重視消費者權(quán)益保護工作，積極承擔消費者權(quán)益保護的主體責任，踐行保險行業(yè)核心價值理念，提升消費者滿意度和獲得感，弘揚金融正能量?！　。ㄗ髡呦堤饺藟垴v馬店中心支公司總經(jīng)理）