各司其職快樂(lè)工作

2022-04-21 17:03 來(lái)源：今日駐馬店責(zé)任編輯：付琳

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摘要：這件事后，周勃辭職，陳平一身兼左右丞相職務(wù)，史書上也沒(méi)有政府機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)混亂、政事處理不及時(shí)的記載。與陳平截然相反的是諸葛亮。

西漢孝文帝即位后，有一次在朝堂上問(wèn)右丞相（排名第一的總理）周勃全國(guó)一年判決多少案件，周勃答不知道，又問(wèn)全國(guó)一年收支多少錢糧，周勃又答不知道，急得汗流浹背。孝文帝轉(zhuǎn)而問(wèn)左丞相（排名第二的總理）陳平，陳平答有主管的人，案件可問(wèn)廷尉（最高法院院長(zhǎng)），錢糧可問(wèn)治粟內(nèi)使（財(cái)政部長(zhǎng)兼農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)）。孝文帝接著問(wèn)，各有主管的人，那你左丞相是干什么的。陳平答：老大啊，我管的事可多了，對(duì)上輔佐您調(diào)理陰陽(yáng)順應(yīng)四時(shí)，對(duì)下養(yǎng)育萬(wàn)物適時(shí)生長(zhǎng)，對(duì)外鎮(zhèn)撫四夷和諸侯，對(duì)內(nèi)愛護(hù)團(tuán)結(jié)百姓使公卿大夫都能夠勝任其職。孝文帝說(shuō)：答得好，我給你點(diǎn)贊。周勃大為慚愧，退朝后埋怨陳平：您答那么好，平時(shí)怎么不指點(diǎn)指點(diǎn)我？陳平笑了：您是總理，不知道總理的職責(zé)嗎？要是老大問(wèn)你長(zhǎng)安城里有幾個(gè)盜賊，你也要湊個(gè)數(shù)回答嗎？周勃從此知道，自己的能力比陳平差遠(yuǎn)了。

陳平是不是懶政怠政，史書上沒(méi)有記載。這件事后，周勃辭職，陳平一身兼左右丞相職務(wù)，史書上也沒(méi)有政府機(jī)關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)混亂、政事處理不及時(shí)的記載。由此我們可以推斷，陳平是高明的行政管理專家，他不越權(quán)不攬權(quán)，知道自己該干什么，也知道該讓別人干什么。作為單位一把手，這樣做的好處是顯而易見的：一是不使自己陷入繁雜的具體事務(wù)中，有充足的時(shí)間和精力思考全局，進(jìn)行戰(zhàn)略部署；二是給相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以充分的尊重，可以有效調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。這也正是現(xiàn)代管理者需要學(xué)習(xí)的地方?，F(xiàn)實(shí)生活中，有些單位的一把手喜歡包辦一切，明明是局長(zhǎng)卻操著科長(zhǎng)該操的心，屁大的事都得經(jīng)過(guò)他同意才能辦理，結(jié)果自己累得要死不說(shuō)，還弄得下級(jí)不敢主動(dòng)作為，事事去請(qǐng)示事事等指示，久而久之，單位如一潭死水，他又抱怨下級(jí)工作不上心、處事不得體。

筆者曾困惑于那些一把手的作為，有朋友指點(diǎn)迷津，一把手覺得那樣有成就感。筆者更加困惑，到底是把下屬的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái)讓單位活力四射有成就感，還是自己能夠決定買什么顏色的毛巾有成就感呢？真是只見樹木，不見森林。

與陳平截然相反的是諸葛亮。諸葛亮主持軍務(wù)，二十軍棍以上的處罰都要親自決斷，老對(duì)手司馬懿聽說(shuō)后心中暗喜，這諸葛小兒非累死不可，后來(lái)諸葛亮果然死于軍中。諸葛亮比司馬懿小兩歲，卻早死17年，工作方法應(yīng)該是原因之一。

單位里設(shè)那么多崗位，大部分是有必要的。既有必要，就應(yīng)該發(fā)揮其作用，發(fā)揮其作用，一把手是關(guān)鍵。下屬有下屬的職責(zé)，一把手有一把手的職責(zé)，只有都做到各司其職各盡其責(zé)，才能營(yíng)造良好的工作環(huán)境和諧的工作關(guān)系，才能讓大家都輕松愉快地工作。（記者：石新宇）

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