國能駐馬店熱電公司學習“濮熱經驗”促進管理提升

2021-07-19 08:29 來源：駐馬店網責任編輯：付琳

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摘要：會議從充分認識學習“濮熱經驗”的重要意義、把握“濮熱經驗”的精髓要義、學習“濮熱經驗”務求實效三個方面再次集中學習有關領導在“學濮熱經驗，促管理提升”現(xiàn)場會上的講話精神，并聽取公司計劃營銷部關于各部門重點工作完成情況及主要指標與綜合計劃、預算偏差的通報，審議通過對各部門的...

本報訊（記者宋玉）近日，國能駐馬店熱電公司召開年中工作會議暨學習國能濮陽熱電公司的“濮熱經驗”專題研討會。該公司領導班子、各部門主任和支部書記參加會議。

會議從充分認識學習“濮熱經驗”的重要意義、把握“濮熱經驗”的精髓要義、學習“濮熱經驗”務求實效三個方面再次集中學習有關領導在“學濮熱經驗，促管理提升”現(xiàn)場會上的講話精神，并聽取公司計劃營銷部關于各部門重點工作完成情況及主要指標與綜合計劃、預算偏差的通報，審議通過對各部門的考評結果。各部門重點圍繞存在的問題及下一步措施進行匯報，該公司領導結合“濮熱經驗”的學習感悟對下半年工作進行安排。

該公司總經理要求，各部門在學習“濮熱經驗”時要充分挖掘“濮熱經驗”與國能駐馬店熱電公司的結合點，重點從以下幾個方面抓好落實：堅定信心、統(tǒng)一思想，做到“四個克服”，即克服躺平理念、安于現(xiàn)狀，克服眼高手低、夜郎自大，克服妄自菲薄、自暴自棄，克服囫圇吞棗、走馬觀花。上下同欲、步調一致，樹立團隊協(xié)作干大事的理念，在能干事、干成事中提高職工幸福感和歸屬感，進而持續(xù)培養(yǎng)職工的責任感和事業(yè)心，反哺職工工作能力和效率，形成良性循環(huán)。干字當頭、空談誤企。摒棄“等、靠、要”的觀念，在實干中找到解決問題的關鍵，才能實現(xiàn)“變不可能為可能”。

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