本報訊（通訊員 管繼華 趙瀅）近年來，新蔡農(nóng)商銀行始終堅持審慎經(jīng)營的理念，運用“加減乘除”工作法，不斷優(yōu)化監(jiān)管指標，提升抗風險能力，業(yè)務經(jīng)營穩(wěn)步向好，資產(chǎn)質(zhì)量日益提高，經(jīng)營效益持續(xù)增長，內(nèi)控管理有效推進，實現(xiàn)了監(jiān)管評級從“5A”到“3A”的跨越。

勤做“加法”，補短板。該行靈活調(diào)整經(jīng)營策略，成立普惠金融事業(yè)部，負責新增貸款管理，擴大“三農(nóng)”服務覆蓋面，拓寬業(yè)務受理渠道，構(gòu)建網(wǎng)格化營銷管理體系。微貸技術(shù)本土優(yōu)化。堅持“小額、流資、分散”原則，完善信貸產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極引進德國IPC微貸技術(shù)，簡化辦貸手續(xù)、提高審批效率、強化風險控制，建立“啞鈴型”信貸工作機制。

勇做“減法”，降不良。該行堅持全面風險管理理念，突出風險防控重點，加強與當?shù)丶o委監(jiān)委等部門的配合，綜合運用經(jīng)濟、法律、行政等措施，明確重點，聚力攻堅。加強對公職人員、黨員干部欠貸清理工作，堅決落實“三停五不”政策。加大依法清收力度，全力清收處置不良貸款。至3月末，已累計處置不良貸款5075.47萬元。

善做“乘法”，建機制。該行扎實推進“六項機制”建設，創(chuàng)新管理理念，完善法人治理機制，夯實內(nèi)控基礎，優(yōu)化風險資產(chǎn)組合，加快改革轉(zhuǎn)型步伐。嚴格“三會一層”協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)程序，明確權(quán)責邊界，做到無縫銜接，建立“五位一體”的現(xiàn)代金融企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，切實抓好公司治理。

敢做“除法”，控成本。該行堅持質(zhì)量效益導向，全面推進精細管理，不斷創(chuàng)新工作方法，開拓工作思路，提升財務管理能力。加快處置非生息資產(chǎn)，提高資金流動率，同時加大對抵債資產(chǎn)的管理利用力度，使非生息資產(chǎn)產(chǎn)生效益。合理管控成本費用，加強財務核算，大力降低存款成本，吸收低成本存款。嚴格對大小額費用的審核審批，減少不必要成本費用支出，嚴控成本收入比，確保費用增幅低于收入增幅，達到監(jiān)管指標要求。