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喜盈門超市全面恢復(fù)營(yíng)業(yè) 保質(zhì)保價(jià)保供

2020-03-12 10:46 來(lái)源:駐馬店網(wǎng) 責(zé)任編輯:閆繼華
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摘要:在疫情防控期間,劉紅軍一方面帶領(lǐng)企業(yè)主動(dòng)嚴(yán)格落實(shí)政府下發(fā)的疫情防控要求,多管齊下,科學(xué)應(yīng)對(duì),防范人員聚集性風(fēng)險(xiǎn),積極捐贈(zèng)物資抗擊疫情,另一方面制定并實(shí)施疫情期間企業(yè)危機(jī)管理制度和運(yùn)營(yíng)機(jī)制,加強(qiáng)管理,提升運(yùn)營(yíng)效率,不等不靠,積極開展自救,減輕企業(yè)損失。

□全媒體記者 胡霄飛

本報(bào)訊 疫情發(fā)生后,喜盈門公司董事長(zhǎng)劉紅軍第一時(shí)間行動(dòng),親自指揮,精心部署,帶領(lǐng)喜盈門公司全體員工積極響應(yīng)黨和政府號(hào)召,全面投入“保價(jià)格、保質(zhì)量、保供應(yīng)”和防疫抗疫的行動(dòng)中,該公司累計(jì)捐贈(zèng)各類防疫物資150萬(wàn)元,得到了社會(huì)各界的廣泛好評(píng),為我市打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

高標(biāo)準(zhǔn)筑牢疫情防控墻,保障顧客、員工安全。超市屬于典型的人流密集場(chǎng)所,員工多,客流量大,疫情防控壓力和難度非常大,一旦有疫情,傳播速度和感染人數(shù)將難以預(yù)測(cè)。劉紅軍要求所有管理人員和員工,責(zé)任到人,認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的號(hào)召和政府的要求,必須不折不扣執(zhí)行公司和政府防疫防護(hù)要求,嚴(yán)防死守不松懈,阻斷病毒傳染途徑,確保員工和顧客安全。

對(duì)于廣大市民關(guān)心的價(jià)格問(wèn)題,記者隨機(jī)采訪了喜盈門超市的一位負(fù)責(zé)人,他說(shuō):“疫情會(huì)對(duì)產(chǎn)品的供應(yīng)及價(jià)格產(chǎn)生階段性影響,但不會(huì)出現(xiàn)大面積缺貨及物價(jià)持續(xù)上漲的情況。近一段時(shí)間以來(lái),喜盈門超市采取一系列保供穩(wěn)價(jià)措施,公司也高度重視“米袋子”“菜籃子”“油瓶子”等商品供應(yīng),積極疏通進(jìn)貨渠道,拓寬采購(gòu)面,加大食品保障力度。這些舉措對(duì)平抑物價(jià),保障市場(chǎng)供給起到重要作用。”

科學(xué)組織,疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤。在疫情防控期間,劉紅軍一方面帶領(lǐng)企業(yè)主動(dòng)嚴(yán)格落實(shí)政府下發(fā)的疫情防控要求,多管齊下,科學(xué)應(yīng)對(duì),防范人員聚集性風(fēng)險(xiǎn),積極捐贈(zèng)物資抗擊疫情,另一方面制定并實(shí)施疫情期間企業(yè)危機(jī)管理制度和運(yùn)營(yíng)機(jī)制,加強(qiáng)管理,提升運(yùn)營(yíng)效率,不等不靠,積極開展自救,減輕企業(yè)損失。同時(shí),積極響應(yīng)黨中央和政府號(hào)召,積極履行企業(yè)的防控主體責(zé)任和義務(wù),科學(xué)地做好分等級(jí)、分區(qū)域精準(zhǔn)復(fù)工,保障社會(huì)就業(yè)與市場(chǎng)供應(yīng)的相互協(xié)調(diào),復(fù)工不裁員,復(fù)工不降薪,復(fù)工零感染,疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩不誤。

責(zé)任編輯:閆繼華

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