駐馬店供電公司總經(jīng)理 郝福忠

今年安全生產(chǎn)月以“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”為主題，深刻體現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院以人民為中心的發(fā)展思想，國(guó)家電網(wǎng)有限公司、國(guó)網(wǎng)河南省電力公司就深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要指示精神提出明確要求，充分展現(xiàn)了人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨。2019年，駐馬店供電公司緊緊圍繞省電力公司和市委、市政府工作大局，按照“兩個(gè)走在前列、四個(gè)著力提升”的努力方向和重點(diǎn)任務(wù)部署，在深刻審視當(dāng)前發(fā)展短板的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，提出著力解決電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分、公司發(fā)展不匹配不協(xié)調(diào)兩大問(wèn)題，明確了“三個(gè)爭(zhēng)先晉位”發(fā)展目標(biāo)（在建設(shè)中部領(lǐng)先的河南電網(wǎng)中爭(zhēng)先晉位、在實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)中爭(zhēng)先晉位、在服務(wù)駐馬店高質(zhì)量跨越發(fā)展中爭(zhēng)先晉位），圍繞提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量、管理水平、服務(wù)水平、隊(duì)伍素質(zhì)和集體企業(yè)發(fā)展能力5個(gè)方面，謀劃了服務(wù)特高壓建設(shè)、完善10項(xiàng)工作機(jī)制、創(chuàng)新供電服務(wù)體系等10項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。今年以來(lái)，駐馬店供電公司始終認(rèn)真貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)工作系列部署，深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓(xùn)，堅(jiān)持精益管控，壓緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任，加強(qiáng)人和現(xiàn)場(chǎng)安全管控，保持反違章高壓態(tài)勢(shì)，健全安全生產(chǎn)組織保障，扎實(shí)推進(jìn)春檢春查，大力開(kāi)展安全體感培訓(xùn)，積極建設(shè)雙重預(yù)防體系，公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。

精益管控，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)管理。編制發(fā)布28個(gè)機(jī)構(gòu)388個(gè)崗位安全責(zé)任清單，全員履責(zé)保安全的管理格局初步形成。健全季度安委會(huì)專題報(bào)告制度，完善月度安全生產(chǎn)例會(huì)工作機(jī)制，及時(shí)研究部署重大安全問(wèn)題。分專業(yè)組織開(kāi)展班前案例教育和安全承諾活動(dòng)，以“身邊人育作業(yè)人”。全面推行生產(chǎn)作業(yè)安全管控標(biāo)準(zhǔn)化，做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“一方案一措施一張票”。推進(jìn)基建領(lǐng)域12項(xiàng)改革，施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控得到加強(qiáng)。加大違章督查力度，設(shè)立多種違章舉報(bào)途徑；創(chuàng)新開(kāi)展“違章通知書送家庭”活動(dòng)，群策群力促遵章守紀(jì)；建立違章處罰執(zhí)行交紀(jì)委核查長(zhǎng)效機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“查處一處、警示一片”的效果。強(qiáng)化配電運(yùn)檢及供電所主體責(zé)任落實(shí)與考核，推動(dòng)縣域配電網(wǎng)由被動(dòng)搶修向主動(dòng)運(yùn)維轉(zhuǎn)變。實(shí)施縣供電公司35千伏設(shè)備精益化運(yùn)維管理提升專項(xiàng)行動(dòng)，探索解決公司設(shè)備規(guī)模與運(yùn)檢人員不足矛盾?？茖W(xué)制訂春檢計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)主網(wǎng)檢修；加大頻繁停電線路治理力度，嚴(yán)格停電計(jì)劃管理，確保配網(wǎng)線路全口徑停電率穩(wěn)步下降。扎實(shí)開(kāi)展春季安全大檢查，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，逐一對(duì)照銷號(hào)，嚴(yán)防走形式、走過(guò)場(chǎng)。堅(jiān)持科技強(qiáng)安、按需施教的工作理念，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的責(zé)任意識(shí)，將體感與實(shí)訓(xùn)相結(jié)合，變傳統(tǒng)“說(shuō)教式”培訓(xùn)為“體感式”培訓(xùn)，培訓(xùn)實(shí)效大幅提升，目前已累計(jì)培訓(xùn)關(guān)鍵崗位人員3000余人次。

厘清關(guān)系，積極推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、隱患雙防體系建設(shè)。公司認(rèn)真厘清風(fēng)險(xiǎn)、隱患、事故邏輯關(guān)系，積極推動(dòng)安全生產(chǎn)關(guān)口前移，深化公司系統(tǒng)共同防控安全風(fēng)險(xiǎn)和共同排查治理事故隱患機(jī)制建設(shè)，安全事故防范能力進(jìn)一步提升。按照靜態(tài)識(shí)別、動(dòng)態(tài)評(píng)估、分級(jí)控制原則，采取LEC評(píng)價(jià)法，依托基建管理信息系統(tǒng)，建立安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估及控制措施臺(tái)賬，積極改善人、機(jī)、料、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控。按照“分級(jí)預(yù)警、分層管控”原則，堅(jiān)持度夏—度冬分析，動(dòng)態(tài)評(píng)估年、月、周、日檢修計(jì)劃，根據(jù)可能造成的電網(wǎng)事故等級(jí)，確定電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，依托安監(jiān)一體化平臺(tái)完成預(yù)警發(fā)布、反饋，各級(jí)管理人員到崗到位，確保預(yù)控措施有效落實(shí)。編制《國(guó)網(wǎng)駐馬店供電公司雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)實(shí)施方案》，成立工作組織，制訂實(shí)施計(jì)劃，明確任務(wù)分工，分層級(jí)培訓(xùn)宣傳貫徹。修訂、公示全員全崗位安全責(zé)任清單，規(guī)范各層級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查治理職責(zé)，明確履責(zé)要求和履責(zé)記錄，實(shí)現(xiàn)“一組織一清單、一崗位一清單”的安全責(zé)任體系。明確安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)程序、評(píng)估方法及各層級(jí)責(zé)任，建立定期全面排查、每周生產(chǎn)會(huì)商、每日交接檢查的危險(xiǎn)源辨識(shí)機(jī)制。全面梳理作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備狀況、運(yùn)行方式、運(yùn)行環(huán)境、重要客戶等危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)有關(guān)班組及關(guān)鍵崗位，編制崗位安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和不同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)特征，繪制安全風(fēng)險(xiǎn)模擬分布圖并掛牌公示。繪制作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)比較圖，制作、發(fā)放崗位風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，將安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施清單進(jìn)行掛網(wǎng)公示和全員培訓(xùn)，確保生產(chǎn)作業(yè)人員安全風(fēng)險(xiǎn)、管控措施告知全覆蓋。將安全事故隱患分級(jí)分類，明確各級(jí)隱患責(zé)任主體，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理“全覆蓋、勤排查、快治理”要求，按照“一患一檔、重點(diǎn)整治”原則，建立“發(fā)現(xiàn)—報(bào)告—控制—消除”常態(tài)化閉環(huán)管理模式。重點(diǎn)隱患跟蹤關(guān)注，兩單一表掛牌督辦。2019年6月，作為全省首家供電單位，參加河南省“雙重預(yù)防體系省級(jí)示范企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)”工作，公司本質(zhì)安全管理水平穩(wěn)步提升。

根據(jù)預(yù)測(cè)，今夏駐馬店電網(wǎng)最高用電負(fù)荷375萬(wàn)千瓦，較去年最高用電負(fù)荷增長(zhǎng)15.4%，電網(wǎng)整體供電能力385萬(wàn)千瓦，處于緊平衡狀態(tài)。針對(duì)今夏電力供需和防汛特點(diǎn)，駐馬店供電公司認(rèn)真吸取委內(nèi)瑞拉和阿根廷大面積停電經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提前部署、多措并舉，積極營(yíng)造良好用電環(huán)境，加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理和度夏工程建設(shè)，對(duì)重點(diǎn)防汛設(shè)備設(shè)施認(rèn)真排查，組建特高壓工程建設(shè)協(xié)調(diào)辦公室，全力服務(wù)特高壓工程建設(shè)，各項(xiàng)迎峰度夏準(zhǔn)備和應(yīng)急保障工作已到位。

安全歷來(lái)是一切工作的前提、基礎(chǔ)和保障，更是公司的生命線、發(fā)展之基和立企之本，確保公司和電網(wǎng)安全，為駐馬店經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全可靠電力保障，是對(duì)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的具體檢驗(yàn)。隨著青海至河南特高壓直流、南陽(yáng)至駐馬店特高壓交流、駐馬店特高壓交直流站工程的建成投運(yùn)，駐馬店電網(wǎng)將形成1座特高壓、3座500千伏變電站、4個(gè)220千伏區(qū)域環(huán)網(wǎng)的“一極、三核、四環(huán)網(wǎng)”堅(jiān)強(qiáng)網(wǎng)架格局，強(qiáng)力助推駐馬店經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展。公司上下將進(jìn)一步提高政治站位，深刻吸取國(guó)內(nèi)外安全事故教訓(xùn)，始終保持危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、恪盡職守、履職盡責(zé)，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。