駐馬店供電公司總經(jīng)理 郝福忠

今年安全生產(chǎn)月以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題，深刻體現(xiàn)了黨中央、國務(wù)院以人民為中心的發(fā)展思想，國家電網(wǎng)有限公司、國網(wǎng)河南省電力公司就深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要指示精神提出明確要求，充分展現(xiàn)了人民電業(yè)為人民的企業(yè)宗旨。2019年，駐馬店供電公司緊緊圍繞省電力公司和市委、市政府工作大局，按照“兩個走在前列、四個著力提升”的努力方向和重點(diǎn)任務(wù)部署，在深刻審視當(dāng)前發(fā)展短板的基礎(chǔ)上，堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，提出著力解決電網(wǎng)發(fā)展不平衡不充分、公司發(fā)展不匹配不協(xié)調(diào)兩大問題，明確了“三個爭先晉位”發(fā)展目標(biāo)（在建設(shè)中部領(lǐng)先的河南電網(wǎng)中爭先晉位、在實現(xiàn)國內(nèi)先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)中爭先晉位、在服務(wù)駐馬店高質(zhì)量跨越發(fā)展中爭先晉位），圍繞提升電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量、管理水平、服務(wù)水平、隊伍素質(zhì)和集體企業(yè)發(fā)展能力5個方面，謀劃了服務(wù)特高壓建設(shè)、完善10項工作機(jī)制、創(chuàng)新供電服務(wù)體系等10項重點(diǎn)任務(wù)。今年以來，駐馬店供電公司始終認(rèn)真貫徹上級安全生產(chǎn)工作系列部署，深刻吸取系統(tǒng)內(nèi)外事故教訓(xùn)，堅持精益管控，壓緊壓實各級安全責(zé)任，加強(qiáng)人和現(xiàn)場安全管控，保持反違章高壓態(tài)勢，健全安全生產(chǎn)組織保障，扎實推進(jìn)春檢春查，大力開展安全體感培訓(xùn)，積極建設(shè)雙重預(yù)防體系，公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實、安全生產(chǎn)水平持續(xù)提升。

精益管控，扎實做好安全生產(chǎn)管理。編制發(fā)布28個機(jī)構(gòu)388個崗位安全責(zé)任清單，全員履責(zé)保安全的管理格局初步形成。健全季度安委會專題報告制度，完善月度安全生產(chǎn)例會工作機(jī)制，及時研究部署重大安全問題。分專業(yè)組織開展班前案例教育和安全承諾活動，以“身邊人育作業(yè)人”。全面推行生產(chǎn)作業(yè)安全管控標(biāo)準(zhǔn)化，做實現(xiàn)場“一方案一措施一張票”。推進(jìn)基建領(lǐng)域12項改革，施工現(xiàn)場安全管控得到加強(qiáng)。加大違章督查力度，設(shè)立多種違章舉報途徑；創(chuàng)新開展“違章通知書送家庭”活動，群策群力促遵章守紀(jì)；建立違章處罰執(zhí)行交紀(jì)委核查長效機(jī)制，真正實現(xiàn)“查處一處、警示一片”的效果。強(qiáng)化配電運(yùn)檢及供電所主體責(zé)任落實與考核，推動縣域配電網(wǎng)由被動搶修向主動運(yùn)維轉(zhuǎn)變。實施縣供電公司35千伏設(shè)備精益化運(yùn)維管理提升專項行動，探索解決公司設(shè)備規(guī)模與運(yùn)檢人員不足矛盾。科學(xué)制訂春檢計劃，穩(wěn)步推進(jìn)主網(wǎng)檢修；加大頻繁停電線路治理力度，嚴(yán)格停電計劃管理，確保配網(wǎng)線路全口徑停電率穩(wěn)步下降。扎實開展春季安全大檢查，堅持問題導(dǎo)向，逐一對照銷號，嚴(yán)防走形式、走過場。堅持科技強(qiáng)安、按需施教的工作理念，牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的責(zé)任意識，將體感與實訓(xùn)相結(jié)合，變傳統(tǒng)“說教式”培訓(xùn)為“體感式”培訓(xùn)，培訓(xùn)實效大幅提升，目前已累計培訓(xùn)關(guān)鍵崗位人員3000余人次。

厘清關(guān)系，積極推動風(fēng)險、隱患雙防體系建設(shè)。公司認(rèn)真厘清風(fēng)險、隱患、事故邏輯關(guān)系，積極推動安全生產(chǎn)關(guān)口前移，深化公司系統(tǒng)共同防控安全風(fēng)險和共同排查治理事故隱患機(jī)制建設(shè)，安全事故防范能力進(jìn)一步提升。按照靜態(tài)識別、動態(tài)評估、分級控制原則，采取LEC評價法，依托基建管理信息系統(tǒng)，建立安全風(fēng)險識別、評估及控制措施臺賬，積極改善人、機(jī)、料、物等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控。按照“分級預(yù)警、分層管控”原則，堅持度夏—度冬分析，動態(tài)評估年、月、周、日檢修計劃，根據(jù)可能造成的電網(wǎng)事故等級，確定電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險級別，依托安監(jiān)一體化平臺完成預(yù)警發(fā)布、反饋，各級管理人員到崗到位，確保預(yù)控措施有效落實。編制《國網(wǎng)駐馬店供電公司雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)實施方案》，成立工作組織，制訂實施計劃，明確任務(wù)分工，分層級培訓(xùn)宣傳貫徹。修訂、公示全員全崗位安全責(zé)任清單，規(guī)范各層級安全風(fēng)險辨識管控和隱患排查治理職責(zé)，明確履責(zé)要求和履責(zé)記錄，實現(xiàn)“一組織一清單、一崗位一清單”的安全責(zé)任體系。明確安全風(fēng)險辨識程序、評估方法及各層級責(zé)任，建立定期全面排查、每周生產(chǎn)會商、每日交接檢查的危險源辨識機(jī)制。全面梳理作業(yè)活動、設(shè)備狀況、運(yùn)行方式、運(yùn)行環(huán)境、重要客戶等危險源和風(fēng)險點(diǎn)，對有關(guān)班組及關(guān)鍵崗位，編制崗位安全風(fēng)險及管控措施應(yīng)知應(yīng)會卡。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果和不同風(fēng)險點(diǎn)特征，繪制安全風(fēng)險模擬分布圖并掛牌公示。繪制作業(yè)安全風(fēng)險比較圖，制作、發(fā)放崗位風(fēng)險管控應(yīng)知應(yīng)會手冊，將安全風(fēng)險及管控措施清單進(jìn)行掛網(wǎng)公示和全員培訓(xùn)，確保生產(chǎn)作業(yè)人員安全風(fēng)險、管控措施告知全覆蓋。將安全事故隱患分級分類，明確各級隱患責(zé)任主體，嚴(yán)格落實隱患排查治理“全覆蓋、勤排查、快治理”要求，按照“一患一檔、重點(diǎn)整治”原則，建立“發(fā)現(xiàn)—報告—控制—消除”常態(tài)化閉環(huán)管理模式。重點(diǎn)隱患跟蹤關(guān)注，兩單一表掛牌督辦。2019年6月，作為全省首家供電單位，參加河南省“雙重預(yù)防體系省級示范企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)桿企業(yè)”工作，公司本質(zhì)安全管理水平穩(wěn)步提升。

根據(jù)預(yù)測，今夏駐馬店電網(wǎng)最高用電負(fù)荷375萬千瓦，較去年最高用電負(fù)荷增長15.4%，電網(wǎng)整體供電能力385萬千瓦，處于緊平衡狀態(tài)。針對今夏電力供需和防汛特點(diǎn)，駐馬店供電公司認(rèn)真吸取委內(nèi)瑞拉和阿根廷大面積停電經(jīng)驗教訓(xùn)，提前部署、多措并舉，積極營造良好用電環(huán)境，加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理和度夏工程建設(shè)，對重點(diǎn)防汛設(shè)備設(shè)施認(rèn)真排查，組建特高壓工程建設(shè)協(xié)調(diào)辦公室，全力服務(wù)特高壓工程建設(shè)，各項迎峰度夏準(zhǔn)備和應(yīng)急保障工作已到位。

安全歷來是一切工作的前提、基礎(chǔ)和保障，更是公司的生命線、發(fā)展之基和立企之本，確保公司和電網(wǎng)安全，為駐馬店經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供安全可靠電力保障，是對增強(qiáng)“四個意識”、做到“兩個維護(hù)”的具體檢驗。隨著青海至河南特高壓直流、南陽至駐馬店特高壓交流、駐馬店特高壓交直流站工程的建成投運(yùn)，駐馬店電網(wǎng)將形成1座特高壓、3座500千伏變電站、4個220千伏區(qū)域環(huán)網(wǎng)的“一極、三核、四環(huán)網(wǎng)”堅強(qiáng)網(wǎng)架格局，強(qiáng)力助推駐馬店經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展。公司上下將進(jìn)一步提高政治站位，深刻吸取國內(nèi)外安全事故教訓(xùn)，始終保持危機(jī)意識、憂患意識，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、恪盡職守、履職盡責(zé)，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。