中小家電廠家還有活路嗎?對于當前市場上大量的二三線家電品牌來說，未來的出路只能靠自己找到突破口：對內要抓管理、提效率、做產品;對外抓渠道、強推廣、做品牌，形成一股內外協同的“自主驅動”體系。

　　學會走自己的路，才能擺脫對別人的依賴。對于當前市場上的眾多中小家電廠家來說，活下去的機會還有，關鍵是活出自我，不能總是跟著別人的“屁股后面”找機會、找空隙。

　　面對今年的家電市場格局，就是典型的“大魚吃小魚”。大企業(yè)對中小企業(yè)的沖擊可以說是“相當猛烈”、“異常直接”。特別是，在原本很多中小企業(yè)占據一定優(yōu)勢的中低端市場上，大企業(yè)采取“直接放價”貼近成本線的操作策略搶市場。說白了，就是不給大家留活路。

　　那么中小家電企業(yè)未來的生存出路在哪里?雖然當前在空冰洗，甚至廚小電等領域，仍然存在企業(yè)和品牌數量多，需要進一步淘汰和優(yōu)化的空間。但是，一些優(yōu)質的中小家電品牌仍然存在發(fā)展空間和機會。這是肯定的。

　　一些優(yōu)質中小家電廠家的出路很明確，那就是全面回歸經營的本質和本位：抓經營、抓銷售、抓盈虧平衡;一切回歸經營的初心：關注需求、關注產品、關注投入產出比。只有這樣，才能真正找到自己的生命力和競爭力。更重要的是，當前廣闊的中國家電還擁有大量的空白市場，只要努力，起碼不會死，還有等待突破的機會。

　　首先，在企業(yè)內部，要抓經營基礎。

　　在組織架構上，要對經營團隊進行精簡和優(yōu)化，建立研發(fā)和營銷為主的啞鈴式結構。要重品牌、低費用、高效率，激活團隊成員的斗志和狼性，從而保持中小企業(yè)“小投入多產出”的靈活多變特點;千萬不要去學習大公司的那套管理流程和模式，一定要保持小組織的靈活性和多變性。

　　要強化產品意識，不是去顛覆產品，也不是去發(fā)明產品，而是要制造幾款拳頭型的精品。一直以來，小企業(yè)往往是創(chuàng)新的主體，敢于試錯，就更容易創(chuàng)造出一些有賣點的家電產品;特別是在面向用戶需求的產品創(chuàng)新上，要敢于投入;

　　要建立起一支優(yōu)秀的營銷推廣團隊，能在一線市場上敢于打仗并且能打硬仗。要建立起自己控制的物流和信息流系統。要快速掌握一線市場的末端變化，從而快速做出判斷和反應。從而通過強勁有力的推廣體系和營銷體系，實現市場的精準分銷和零售。

　　其次，在外部，要仰仗渠道商。

　　隨著家電競爭大局已定，很多中小企業(yè)，當前已經無法依靠電商再次彎道超車。唯一的出路就是重視渠道商，要尋找并抓住一些區(qū)域市場上的優(yōu)秀經銷商和代理商。拿出補貼終端市場的方式和手段，鼓勵和扶持代理商的發(fā)展。

　　為何在電商下鄉(xiāng)、大連鎖下鄉(xiāng)的背景下，重提中小廠家重視代理商、發(fā)展代理商。原因很簡單，一方面，目前在很多區(qū)域市場上，還存在不少優(yōu)秀的家電代理商;另一方面，則是這些優(yōu)秀家電代理商在大企業(yè)渠道扁平化背景下，只能選擇一些優(yōu)質的中小品牌。

　　過去在家電市場上，一些優(yōu)秀的農村代理商經營的家電普遍沒有品牌，或者要么是小牌、雜牌，在農村消費市場開始品牌化的背景下，他們必須要尋找大量的二三線品牌來經營。那么，對于尋求在城市之外的縣鎮(zhèn)市場發(fā)展中小家電企業(yè)，自然是一次很好的機會。

　　作為一個持續(xù)發(fā)展的朝陽產業(yè)，家電市場的蛋糕，從來不會消失。缺少的不是商業(yè)機會，而是中小家電廠家發(fā)現機會的定力和毅力。所以活出自己，打出自己的節(jié)奏，而不是停留在規(guī)模小、實力弱、沒前景的泥潭中，不思進取!