華帝漂亮轉(zhuǎn)型廚電品牌“模范生”典型樣本
摘要: 這是一個(gè)最好的時(shí)代?! r(shí)勢造英雄,每當(dāng)時(shí)代交替轉(zhuǎn)型,一個(gè)品牌從留下來,活得精彩到引領(lǐng)時(shí)代,其實(shí)力不容小覷?! 〕擎?zhèn)化推動(dòng)、政策法規(guī)健全、居民消費(fèi)升級(jí)、飲食
這是一個(gè)最好的時(shí)代。
時(shí)勢造英雄,每當(dāng)時(shí)代交替轉(zhuǎn)型,一個(gè)品牌從留下來,活得精彩到引領(lǐng)時(shí)代,其實(shí)力不容小覷。
城鎮(zhèn)化推動(dòng)、政策法規(guī)健全、居民消費(fèi)升級(jí)、飲食多元化、技術(shù)更新?lián)Q代等讓廚電行業(yè)迎來了好時(shí)代。據(jù)中怡康測算, 2017年一季度廚電(吸油煙機(jī)、燃?xì)庠?/a>、消毒柜、微波爐、蒸汽爐、電烤箱、嵌入式一體機(jī)、洗碗機(jī))市場整體規(guī)模達(dá)到189.6億,同比增長15.0%。
在這個(gè)“最好的時(shí)代”里,市場增長是廚電行業(yè)發(fā)展常態(tài),加速優(yōu)化產(chǎn)品格局、提升品牌競爭實(shí)力、多元化營銷模式是行業(yè)發(fā)展的“主旋律”。在這個(gè)“最好的時(shí)代”里,廚電高端智能品牌華帝,以“模范生”之姿,正在引領(lǐng)著時(shí)代的轉(zhuǎn)型與變革。
有型的廚電品牌
4月26日,華帝股份發(fā)布2017年第一季度報(bào)告,報(bào)告顯示,公司第一季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.56億元,同比增長31.99%;實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤7714.09萬元,同比增長60.88%。效益的增長,財(cái)報(bào)里將其歸結(jié)為品牌效應(yīng)影響和銷售量增長所致。
品牌,伴隨著國家重視中國制造向中國創(chuàng)造、中國產(chǎn)品向中國品牌的轉(zhuǎn)變,廚電品牌抓緊品牌建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急。而加緊品牌重塑、定位高端智能的華帝,在品牌建設(shè)方面表現(xiàn)值得借鑒。
“高性價(jià)比”時(shí)代已然過去,品質(zhì)化需求決定品牌溢價(jià)能力提升的重要性。品牌溢價(jià)即品牌的附加值,對(duì)企業(yè)提高盈利能力有重要意義,品牌價(jià)格指數(shù)則是其中的重要指標(biāo)。中怡康監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2015年至2017年4月,華帝品牌價(jià)格指數(shù)始終高于國內(nèi)品牌平均水平。以熱水器、油煙機(jī)、燃?xì)庠畹犬a(chǎn)品為例,2015年華帝熱水器、油煙機(jī)、燃?xì)庠钇放苾r(jià)格指數(shù)分別為94、93、107,2017年4月攀升至103、105、110。
品牌溢價(jià)的提升與其近些年根植品牌再造不無關(guān)系。保持品牌年輕化,是所有企業(yè)的夢(mèng)想,因?yàn)槟贻p人才是社會(huì)的主力。華帝“品牌再造”離不開其多元化、創(chuàng)新的營銷方式,而也被業(yè)內(nèi)評(píng)為“最會(huì)玩的廚電品牌”。熟識(shí)粉絲經(jīng)濟(jì)、圈層經(jīng)濟(jì)的華帝,積極推行跨界營銷,從請(qǐng)當(dāng)紅明星黃曉明夫婦做形象代言人、拍微電影、辦時(shí)裝秀、贊助游戲展,再到跨界音樂圈,舉辦“V愛燃燒演唱會(huì)”,讓年輕、時(shí)尚的標(biāo)簽自然而然的貼在華帝身上。一次次碰撞、一遍遍強(qiáng)化,久而久之一個(gè)充滿活力昂揚(yáng)向上的華帝重現(xiàn)于大眾面前。
華帝的品牌重塑,也得到了行業(yè)的認(rèn)可。5月10日,華帝入圍首批家用電器類“CCTV中國品牌榜”,同期,華帝股份董事長潘葉江榮當(dāng)“中國品牌日十大推廣大使”。華帝在中國的品牌地位、品牌影響力和品牌知名度等在不斷攀升。
有品的廚電品牌
產(chǎn)品是品牌贏得用戶的關(guān)鍵。不管是會(huì)開口說話的智能云因控制油煙機(jī),還是徹底顛覆業(yè)界認(rèn)知的爐頭可翻轉(zhuǎn)的魔碟灶,還是解決用戶清洗痛點(diǎn)的蒸水洗煙機(jī),都足以證明華帝在高端廚電領(lǐng)域的強(qiáng)大產(chǎn)品力。
根據(jù)中怡康線下月度零售監(jiān)測,2017年1-4月,線下市場華帝吸油煙機(jī)零售額份額為9.3%,較同期提升0.3%;除了份額上的提升,華帝在自身結(jié)構(gòu)上高端化轉(zhuǎn)型也取得了明顯效果,今年1-4月華帝自身內(nèi)部4000元以上零售量份額達(dá)到22.1%,較同期提升了8.7%,尤其是5000元以上市場份額達(dá)到7.9%,較同期提升了3.8%,該價(jià)格段零售量份額接近倍增。具體到產(chǎn)品,表現(xiàn)比較突出的是具備排風(fēng)量達(dá)到20m³/min和蒸水洗功能的CXW-200-J639BH,該型號(hào)線下均價(jià)為5083元,為華帝線下暢銷前三機(jī)型,零售額份額達(dá)到10.7%,較同期提升3.4%。
華帝在產(chǎn)品研發(fā)方面潛心投入、大力創(chuàng)新,擁有智能語音控制、超大風(fēng)量、納米自潔、蒸水洗技術(shù)、聚能燃燒、懸浮式翻轉(zhuǎn)爐頭等行業(yè)高精尖技術(shù),產(chǎn)品力保持行業(yè)領(lǐng)先。比如在吸油煙機(jī)自動(dòng)清洗市場,據(jù)中怡康線下零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2017年1-4月自動(dòng)清洗功能的吸油煙機(jī)零售額份額達(dá)到18.0%,具體到品牌,其中華帝的份額達(dá)到7.4%,該細(xì)分市場內(nèi)華帝貢獻(xiàn)份額達(dá)到41.2%,由此可見,華帝自動(dòng)清洗功能煙機(jī)已經(jīng)被越來越多的用戶認(rèn)可接受。華帝聚焦用戶,解決場景化痛點(diǎn)的功能的更多新品,更加值得期待。
“華帝要做的不是黑科技,而是來源于生活、應(yīng)用與生活的白科技。”華帝品牌管理中心總監(jiān)盧楚麒說。將品牌主張升級(jí)為“智慧+,更愛家”正是華帝集科技、時(shí)尚、智能于一體的未來廚房烹飪體驗(yàn)及美好生活場景的展現(xiàn)。
有實(shí)力的廚電品牌
終端作為搶奪市場份額的前沿陣地,提升用戶體驗(yàn),打好終端升級(jí)的最后戰(zhàn)役,店鋪形象更是品牌銷售需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。作為營銷和銷售的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵,2016年底華帝推出全新VI、SI標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化終端門店品牌形象升級(jí)。并于今年年初開啟“百城樹旗,千店升級(jí)”大作戰(zhàn)。華帝計(jì)劃在100個(gè)核心城市布局品牌旗艦店,全力打造終端“一體化、智能化、體驗(yàn)化”的購物環(huán)境,并對(duì)目前舊形象門店進(jìn)行千店升級(jí)改造,打破多代共存的終端局面。
終端升級(jí)是一場持久戰(zhàn),對(duì)于終端的提升華帝還展開了一系列推廣活動(dòng)。“贏在五一 V震行業(yè)”的標(biāo)桿終端展示更是在行業(yè)和華帝引起了高端關(guān)注,五一前夕,華帝從展區(qū)陳列、樣機(jī)擺放、主推型號(hào)展示、促銷人員等方面對(duì)終端進(jìn)行大檢查,并對(duì)標(biāo)桿門店進(jìn)行了表彰點(diǎn)評(píng),值得其他企業(yè)借鑒。
2017年,是華帝股份雙百目標(biāo)和“三年100億,五年做第一”短期目標(biāo)推進(jìn)的關(guān)鍵一年,也是實(shí)現(xiàn)公司“成長性增長”的決定性階段。華帝股份副總裁韓偉認(rèn)為,品牌再造讓華帝重拾用戶關(guān)注,高成長能力與雄厚的技術(shù)底蘊(yùn)讓華帝在這個(gè)最好的時(shí)代贏得了“最好的自己”,同時(shí)也將引領(lǐng)廚電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),迎接“最好的時(shí)代”。
責(zé)任編輯:fl
(原標(biāo)題:中國家電網(wǎng))
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