“海信未來業(yè)務發(fā)展的重心在海外，或者說，未來業(yè)務增長的大頭將在海外實現(xiàn)。”在接受國際商報記者專訪時，全國人大代表、海信集團董事長周厚健語氣中流露出的篤定令人印象深刻。

　　周厚健表示，中國家電行業(yè)已經(jīng)形成健全而成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，而且隨著消費市場更新?lián)Q代提速，家電產(chǎn)業(yè)鏈的升級也在加快，家電企業(yè)規(guī)模越來越大，產(chǎn)品層次越來越高，市場效益越來越好，“走出去”是大勢所趨。

　　近兩年來，我國家電行業(yè)發(fā)展不乏波瀾壯闊之景，眾多大型家電企業(yè)在全球范圍內(nèi)掀起收購浪潮：去年2月，鴻海集團歷經(jīng)波折以3888億日元的價格收購夏普66%股份;去年3月，美的以514億日元的價格收購東芝白色家電業(yè)務80.1%股份;去年6月，白電巨頭海爾收購通用電氣家電業(yè)務完成資產(chǎn)交割;去年7月，樂視宣布將以20億美元收購美國頂級智能電視生產(chǎn)商Vizio公司。海信的國際化步伐亦是相當穩(wěn)健。

　　周厚健告訴記者，去年7月31日，海信宣布斥資2370萬美元收購“液晶電視之父”夏普墨西哥工廠全部股權(quán)及資產(chǎn)，同時獲得夏普電視美洲地區(qū)品牌使用權(quán)和所有渠道資源。實際上，海信在2012年就開始布局“出海”，2013年邁向南非，在全球產(chǎn)業(yè)鏈上進行布局，目前在海外建有本土化經(jīng)營的16個分公司、區(qū)域化生產(chǎn)的5個生產(chǎn)基地、面向全球“引智”的7個研發(fā)中心，產(chǎn)品遠銷130多個國家和地區(qū)。

　　不積跬步，無以至千里。在周厚健眼中，海信乃至中國整個家電行業(yè)正是在不斷的開放創(chuàng)新中才實現(xiàn)了翻天覆地的變化。周厚健告訴記者，在上世紀90年代，有不少外資企業(yè)將目光投向海信，提出了合資的想法。對此，周厚健提出兩點：一是必須使用“海信”品牌，二是海信必須控股。彼時，中國家電行業(yè)尚處在擁抱外資的階段。

　　20多年過去了，中國家電行業(yè)在開放中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新中逐步挺直了民族脊梁。如今的中國家電業(yè)已經(jīng)迎來“走出去”的浪潮。在周厚健看來，“走出去”的時機已經(jīng)成熟。“家電企業(yè)‘走出去’不僅是條件具備，更是不得不做的事情。”周厚健表示，隨著國內(nèi)家電企業(yè)增多，家電市場相對飽和，而且原材料、勞動力等成本均在上漲，投入產(chǎn)出比越來越小。中國家電業(yè)要進一步做大做強，需要在全球范圍內(nèi)尋求優(yōu)質(zhì)人才、品牌、技術等各種資源，這樣才能提升產(chǎn)出率。

　　談及如何推動中國家電企業(yè)更好地“走出去”，周厚健建議，企業(yè)“走出去”固然離不開資金、項目等支持，但更需要政府部門在遵守世貿(mào)組織規(guī)則的前提下給予企業(yè)更多的鼓勵政策。期待政府提供更好的公共服務產(chǎn)品，推動產(chǎn)業(yè)鏈和家電企業(yè)“抱團出海”。