為深入貫徹相關部門及上級行關于加強數(shù)據(jù)質量治理工作相關要求，今年初以來，工行駐馬店分行采取有效措施，上下聯(lián)動，齊抓共管，使全行數(shù)據(jù)工作質量得到了進一步提升。

數(shù)據(jù)質量準確與否，直接影響精準服務的實施。為進一步強化數(shù)據(jù)質量管理，形成提升全行數(shù)據(jù)質量長效機制，該行成立了以分管行長為組長、相關部門負責人為成員的數(shù)據(jù)質量領導小組，負責全行數(shù)據(jù)質量管理和協(xié)調工作。

此外，為了確保數(shù)據(jù)質量治理工作的順利進行，該行利用各種形式強化對基層行員工的業(yè)務培訓，從管理制度、操作流程、系統(tǒng)應用等方面對員工進行全方位培訓，提高了他們的業(yè)務操作能力和錯誤數(shù)據(jù)的糾改能力，提高了工作效率。

為了將數(shù)據(jù)質量治理工作真正落到實處，該行將數(shù)據(jù)質量治理工作納入全行評價系統(tǒng)，每季度進行評價，評價結果計入各支行、各部室績效考核中，極大地調動了員工的積極性。    

                               （張   龍   李向鋒）