中原銀行駐馬店分行多項經(jīng)營指標位居全省系統(tǒng)第一

本報訊 （通訊員 毛國華 陳薇）日前，筆者從中原銀行駐馬店分行獲悉，今年前三季度，通過全行人員的努力拼搏，該行經(jīng)營業(yè)績喜人，多項經(jīng)營指標位居全省中原銀行系統(tǒng)第一。

至9月底，該行資產(chǎn)總額213.57億元，比年初增加4.81億元，增長2.30%；負債總額208.57億元，比年初增加3.96億元，增長1.93%；貸款余額128.26億元，位居全行第一，較年初增加16.95億元，增長15.23%；一般性存款余額199.49億元，位居全行第一，較年初增加20.15億元，增長11.24%；實現(xiàn)營業(yè)凈收入10.69億元，位居全行第一，增長25.22%；實現(xiàn)凈利潤5億元，位居全行第一。

為及時總結(jié)經(jīng)驗，確保圓滿完成全年經(jīng)營目標，該行又召開專題會議，由行長對第四季度工作進行部署，重點做好八個方面的工作。一是緊盯目標，做好各項工作的收官工作。各支行、各部門要理清思路、緊盯目標、找準差距，提前做好項目儲備，繼續(xù)保持市場競爭優(yōu)勢。同時，繼續(xù)推動各類營銷競賽活動的組織安排，各業(yè)務條線要緊跟總行步伐，搶占市場先機，并指導各支行做好相關市場營銷工作。二是做好不良資產(chǎn)清收處置工作。各支行和職能管理部門要充分利用好重組、核銷、清收、轉(zhuǎn)讓等有效形式，有效遏制不良貸款上升勢頭，確保清收工作取得實效。三是要繼續(xù)加強條線組織建設。加快推進條線建設的落地，重點完善風險管理、營銷、運營管理組織體系建設。調(diào)整完善考核機制，做好關鍵崗位人才的引進工作。四是落實薪酬套改工作。嚴格落實“三定一優(yōu)化”原則，按照嚴謹測算、充分溝通、有效引導的要求，真正體現(xiàn)“以人為本、業(yè)績導向”的市場化經(jīng)營理念，培養(yǎng)既掌握規(guī)則又充滿激情的干事創(chuàng)業(yè)隊伍。五是加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型。深入推進“優(yōu)質(zhì)文明服務建設年”活動，以提升客戶滿意度為落腳點，對照服務規(guī)范和檢測標準提升軟硬件設施；同時，根據(jù)總行發(fā)展戰(zhàn)略要求，對網(wǎng)點進行優(yōu)化整合，合理布局。六是堅持合規(guī)經(jīng)營，防范風險。要進一步提升風險管理意識，建立事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正的風險管理動態(tài)過程和機制，加大責任追究力度，防范操作風險和案件風險。七是繼續(xù)推進“三嚴三實”專題教育活動。嚴格按照總行黨委提出的講好專題黨課、組織好專題學習、開好專題民主生活會和組織生活會、抓好整改落實和立規(guī)執(zhí)紀等“五個關鍵動作”，全行各級負責人要做好表率、抓好活動實施。八是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，齊頭并進，認真總結(jié)，提前謀劃。對工作中存在的困難和問題認真分析，制定切實可行的針對性措施，為明年的工作開好局、起好步，打好基礎。