迎難而上克時(shí)艱  化危為機(jī)謀發(fā)展

——訪昊華駿化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記周金華

天中晚報(bào)全媒體記者 鄧思婕

改革開(kāi)放以來(lái)，一大批優(yōu)秀企業(yè)家登上歷史舞臺(tái)，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)破浪前行，在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也涵養(yǎng)著企業(yè)家精神不斷成長(zhǎng)成熟。

如果說(shuō)企業(yè)是企業(yè)家的“有形作品”，那么企業(yè)家精神堪稱他們留給社會(huì)的“無(wú)形作品”。企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)是一種實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)和解決社會(huì)問(wèn)題的新方式。

“作為企業(yè)的領(lǐng)路人，必須有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)，在探索中前行、在拼搏中謀發(fā)展，敏銳地感知政策走向、把握市場(chǎng)風(fēng)向、捕捉機(jī)遇動(dòng)向，不給失敗找借口、不給軟弱留退路，才能狹路相逢勇者勝。”昊華駿化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記周金華說(shuō)，他在企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展中經(jīng)歷重重挑戰(zhàn)與危機(jī)，受到贊揚(yáng)，也飽受質(zhì)疑，最終迎難而上、化危為機(jī)。

駿化集團(tuán)的前身是駐馬店地區(qū)化肥廠，始建于1967年，2005年更名為昊華駿化集團(tuán)有限公司，現(xiàn)已發(fā)展成為高端新型生物有機(jī)肥料、基礎(chǔ)化學(xué)品、精細(xì)化學(xué)品、環(huán)?；瘜W(xué)品制造商和服務(wù)商，是集生產(chǎn)、銷售、科研開(kāi)發(fā)、服務(wù)于一體的現(xiàn)代化企業(yè)，是中國(guó)化工100強(qiáng)企業(yè)、河南省百?gòu)?qiáng)和百戶重點(diǎn)企業(yè)，獲得河南省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。中誠(chéng)信國(guó)際、上海新世紀(jì)信用評(píng)級(jí)AA+等，“驛馬”商標(biāo)被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)、河南省著名商標(biāo)，“驛馬”“駿化”牌高端生態(tài)有機(jī)肥料為“國(guó)家免檢產(chǎn)品”“河南省名牌產(chǎn)品”。

2019年12月12日，周金華調(diào)入昊華駿化集團(tuán)有限公司負(fù)責(zé)全面工作，時(shí)值駿化集團(tuán)受困于中美貿(mào)易戰(zhàn)、經(jīng)濟(jì)下行壓力驟增、融資難、安全環(huán)保工作壓力大和突發(fā)疫情影響的各種困難疊加期，可以說(shuō)是受命于困境之中、內(nèi)外交困之時(shí)。

如何化危為機(jī)、逆勢(shì)而上？周金華說(shuō)，一方面通過(guò)內(nèi)外協(xié)調(diào)，迅速采取措施，穩(wěn)住生產(chǎn)盤面；另一方面快速推進(jìn)“勞動(dòng)、人事、薪酬”三項(xiàng)制度改革，從產(chǎn)、供、銷、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用控制和稅收籌劃、資產(chǎn)盤活等方面挖潛增效，采取“兩手抓、兩手都要硬”的非常之舉，確保公司效益最大化，成功化解了一個(gè)個(gè)制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的危機(jī)，讓各項(xiàng)工作再次步入正?；a(chǎn)經(jīng)營(yíng)軌道，企業(yè)又重新煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

周金華說(shuō)，為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，由項(xiàng)目投資、擴(kuò)大規(guī)模轉(zhuǎn)移到精益管理、向內(nèi)挖潛、瘦身健體上來(lái)。一是加強(qiáng)公司全面預(yù)算管理，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保持續(xù)經(jīng)營(yíng)。二是根據(jù)每周產(chǎn)品本量利分析合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和負(fù)荷，攤薄固定費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，確保效益最大化。三是積極推進(jìn)駿化發(fā)展公司造氣爐型煤改燒塊煤技術(shù)改進(jìn)工作，消耗及廢氣、廢水、廢渣排放大大降低，運(yùn)行設(shè)備臺(tái)套大為減少，技術(shù)改造壓力得到緩解，既改善了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度、減少了臨時(shí)用工，也有望從源頭上解決困擾周邊環(huán)境的有機(jī)揮發(fā)性氣體異味問(wèn)題，同時(shí)也消除了烘干塔掛壁著火的安全隱患。四是面對(duì)疫情影響，及時(shí)調(diào)整銷售策略，加大尿素、三胺外貿(mào)出口力度，一季度利用出口創(chuàng)匯平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“兩頭在外”銷售收入1.4億元，創(chuàng)效2600余萬(wàn)元。

周金華告訴記者，在企業(yè)管理方面，公司首先推行“人事、勞動(dòng)、薪酬”三項(xiàng)改革，相繼完成了集團(tuán)公司部室和下屬各分（子）公司組織架構(gòu)精簡(jiǎn)優(yōu)化；推行競(jìng)聘上崗制度，變“要我工作”為“我要工作”；建立有效的激勵(lì)機(jī)制，收入有高有低，可升可降；實(shí)行職位晉升通道、技術(shù)通道、崗位晉升通道三通道制度，激勵(lì)員工考取職稱、學(xué)習(xí)技術(shù)，與企業(yè)共成長(zhǎng)；將員工收入與產(chǎn)量、消耗、安全環(huán)保和效益掛鉤，同時(shí)將安全環(huán)?？己吮壤岣叩?0%；推行項(xiàng)目創(chuàng)效，對(duì)在項(xiàng)目建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、對(duì)外貿(mào)易、減虧增盈、爭(zhēng)取重要榮譽(yù)、爭(zhēng)取國(guó)家補(bǔ)貼等方面作出貢獻(xiàn)、創(chuàng)出效益的給予重獎(jiǎng)；推行崗位創(chuàng)效，每年拿出工資總額的10%近2000萬(wàn)元，大張旗鼓鼓勵(lì)員工項(xiàng)目創(chuàng)效、崗位創(chuàng)效。

“以‘一方有難、八方支援’的強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感，積極貢獻(xiàn)企業(yè)力量。”周金華說(shuō)，從凜冬到初春，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，一場(chǎng)疫情防控的人民戰(zhàn)爭(zhēng)、總體戰(zhàn)、阻擊戰(zhàn)在華夏大地打響。山川磅礴任風(fēng)雨，砥礪同袍抗疫情，在全國(guó)人民同仇敵愾的關(guān)鍵時(shí)刻，昊華駿化人同樣聞令而動(dòng)，第一時(shí)間啟動(dòng)響應(yīng)，第一時(shí)間馳援前線。駿化集團(tuán)分公司河南順達(dá)新能源科技有限公司及時(shí)向河南省衛(wèi)健委申請(qǐng)生產(chǎn)防疫用的75%酒精消毒液和過(guò)氧乙酸消毒液的企業(yè)資質(zhì)，迅速獲批后，生產(chǎn)的消毒液全部平價(jià)出售，獲得了廣大市民和當(dāng)?shù)攸h委、政府的一致好評(píng)。在保障生產(chǎn)的同時(shí)，組織工作人員加班加點(diǎn)，生產(chǎn)40噸消毒液原料，并連夜裝車捐贈(zèng)給湖北人民防控疫情。駿化集團(tuán)共計(jì)354名黨員參與捐款30710元，并及時(shí)上繳到中共駐馬店市直機(jī)關(guān)工委賬戶……守望相助的情懷在中原大地激蕩，共克時(shí)艱的戰(zhàn)歌在天中回響。

周金華表示，目前，駿化集團(tuán)正打出復(fù)工復(fù)產(chǎn)組合拳，保運(yùn)轉(zhuǎn)、保供應(yīng)、保經(jīng)營(yíng)、保生產(chǎn)、保服務(wù)。在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、砥礪前行的駿化人，一定能徹底戰(zhàn)勝疫情，奪取駿化事業(yè)發(fā)展的新勝利！