本報訊（通訊員 陳嘉偉）連日來，華能中原燃機(jī)電廠堅持完成年度目標(biāo)任務(wù)不變、力度不減的原則，有序推進(jìn)防疫保電、安全生產(chǎn)、設(shè)備治理、市場營銷等年度工作，在確保防疫保電任務(wù)圓滿完成的同時，1~2月連續(xù)盈利，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營開門紅。

2月中旬，該廠借助網(wǎng)絡(luò)平臺，通過視頻連線的方式召開了電廠三屆三次職代會、2020年工作會議和黨的建設(shè)工作會議，對電廠防疫保電工作進(jìn)行了再部署、再動員，對企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展工作進(jìn)行了謀篇布局。為了進(jìn)一步壓實責(zé)任，電廠成立了兩個督查工作組，現(xiàn)場檢查督導(dǎo)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況，確保疫情防控工作機(jī)制建立到位、方案落實到位、全員管控到位。

根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和電廠實際情況，該廠提早列出防疫保電、復(fù)產(chǎn)復(fù)工和推進(jìn)今年各項工作重點(diǎn)，明確責(zé)任部門和防控措施，統(tǒng)籌做好責(zé)任落實和責(zé)任追究，嚴(yán)明獎懲，將表現(xiàn)突出、擔(dān)當(dāng)作為的黨員干部及骨干員工納入選人用人、干部任用的管理范疇，對落實不力、失職瀆職的黨員干部嚴(yán)肅問責(zé)，確保各項措施有效落實。嚴(yán)格落實防疫保電“三保障、三落實、四提醒、六不準(zhǔn)”措施，守好入廠檢查關(guān)、環(huán)境衛(wèi)生關(guān)、防疫物資關(guān)，減少聚集性活動，采取視頻會議、分散錯時就餐等方式，做好防疫宣傳工作。電廠開展“防疫保電顯初心、勇?lián)姑?dāng)先鋒”黨員示范行動，黨員干部帶頭放棄假期值班值守，發(fā)揮了黨員模范帶頭作用。

為充分保障生產(chǎn)一線職工健康安全，該廠將運(yùn)行人員重新編成四小組輪班，強(qiáng)化應(yīng)急骨干人員儲備，按照“四個一樣”原則對外包隊伍人員進(jìn)行封閉式管理，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)人員健康防護(hù)和生產(chǎn)場所衛(wèi)生消毒工作，確保各項防疫保電措施落實到位。1~2月，該廠在人員短缺、物資運(yùn)輸受阻的情況下，先后成功處理了啟動鍋爐天然氣系統(tǒng)電加熱器失靈、天然氣調(diào)壓閥故障等安全隱患，完成機(jī)組啟停調(diào)峰42次，為河南電網(wǎng)通過豫南聯(lián)絡(luò)線向湖北供應(yīng)民生用電提供了有力保障。

該廠咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松，持續(xù)強(qiáng)化電力營銷，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司、中石油的溝通聯(lián)系，合理協(xié)調(diào)防疫保電期間氣量、電量，在冬季天然氣供應(yīng)極其緊張的情況下，千方百計確保天然氣供應(yīng)，爭取天然氣采購價格下降，節(jié)約生產(chǎn)成本。同時，該廠還強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，提高資金使用效率，保證了生產(chǎn)經(jīng)營資金需求。