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驛城區(qū)匯聚服務(wù)企業(yè)強(qiáng)大合力

2018-09-20 08:58 來源:駐馬店網(wǎng) 責(zé)任編輯:yss
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摘要:領(lǐng)導(dǎo)牽頭 部門配合驛城區(qū)匯聚服務(wù)企業(yè)強(qiáng)大合力本報(bào)訊 (記者 鄭付生 通訊員 崔永春)9月15日上午,驛城區(qū)委主要負(fù)責(zé)同志帶領(lǐng)驛城區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)同志和區(qū)工信委、商務(wù)、發(fā)改、大

領(lǐng)導(dǎo)牽頭 部門配合

驛城區(qū)匯聚服務(wù)企業(yè)強(qiáng)大合力

本報(bào)訊 (記者 鄭付生 通訊員 崔永春)915日上午,驛城區(qū)委主要負(fù)責(zé)同志帶領(lǐng)驛城區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)同志和區(qū)工信委、商務(wù)、發(fā)改、大項(xiàng)目辦、財(cái)政、土地、規(guī)劃、住建、糧食等部門負(fù)責(zé)同志以及順河街道辦事處、東風(fēng)街道辦事處主要負(fù)責(zé)人一行來到天中食品園、寶盈電子商E寶、新創(chuàng)業(yè)管樁附件、中集華駿燈塔工廠等企業(yè)調(diào)查了解企業(yè)在建項(xiàng)目推進(jìn)情況、項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題、已建成開工項(xiàng)目運(yùn)行情況、運(yùn)行中存在的困難,現(xiàn)場與企業(yè)開展面對面、心貼心的服務(wù)活動。同時(shí),就9月下旬項(xiàng)目觀摩進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),并作了具體安排和要求。

隨后,在中集華駿博士后流動站(科研樓)會議室,驛城區(qū)委主要負(fù)責(zé)同志主持召開了有相關(guān)職能部門和部分企業(yè)負(fù)責(zé)人等參加的座談會。會議詳細(xì)聽取了天中食品園、新創(chuàng)業(yè)管樁附件、寶盈電子商E寶、中集華駿等企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行和項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題和困難,并逐一進(jìn)行了“把脈問診”和現(xiàn)場交辦。座談會上,驛城區(qū)委主要負(fù)責(zé)同志一邊聽取匯報(bào)、一邊分析問題,并及時(shí)安排下一步工作。在聽取部分企業(yè)反映招商引資政策未落實(shí)時(shí),驛城區(qū)委主要負(fù)責(zé)同志詳細(xì)詢問了區(qū)商務(wù)、財(cái)政等部門未落實(shí)政策的原因,并當(dāng)場表態(tài),要按照招商引資合同約定,按時(shí)、足額兌現(xiàn)優(yōu)惠政策,企業(yè)要做誠信企業(yè),政府更要做誠信政府,不能言而無信傷害企業(yè)的感情。驛城區(qū)委主要負(fù)責(zé)同志責(zé)成由區(qū)商務(wù)局牽頭,迅速收集相關(guān)類似問題,梳理匯總后報(bào)區(qū)政府常務(wù)會議和區(qū)委常委會研究兌現(xiàn),限時(shí)9月底完成。在聽取中集華駿反映工業(yè)園區(qū)的房產(chǎn)證辦理過程中存在困難和問題時(shí),驛城區(qū)委主要負(fù)責(zé)同志強(qiáng)調(diào),要打破陳規(guī),只要手續(xù)合法、完善,建筑質(zhì)量合格,不要拘于一些條條框框,特事特辦,并要求此項(xiàng)問題由副區(qū)長牽頭,區(qū)住建部門具體負(fù)責(zé)抓緊時(shí)間落實(shí)辦理。驛城區(qū)委主要負(fù)責(zé)同志還就部分企業(yè)提出的融資問題、人才引進(jìn)和使用問題、道路冠名費(fèi)問題一一分析、解答和批辦。

最后,針對服務(wù)企業(yè)工作,驛城區(qū)委主要負(fù)責(zé)同志強(qiáng)調(diào),一是進(jìn)一步提高服務(wù)企業(yè)的工作水平。企業(yè)是納稅人,是我們的衣食父母,服務(wù)企業(yè)就是服務(wù)我們自己、服務(wù)民生,各級各部門要增強(qiáng)服務(wù)意識,除堅(jiān)持做好服務(wù)企業(yè)日工作外,還要堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)常態(tài)化。二是提高服務(wù)企業(yè)效率。各級各部門要盡職盡責(zé),在服務(wù)企業(yè)上下好先手棋、打好主動仗,駐馬店裝備產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會要建立解決問題直通車平臺,并代表區(qū)委、區(qū)政府為企業(yè)做好服務(wù)工作。三是強(qiáng)化服務(wù)企業(yè)各項(xiàng)措施。堅(jiān)持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向,對企業(yè)反映的問題建立臺賬,實(shí)行銷號制度,對不同問題進(jìn)行分類指導(dǎo)、辦理,節(jié)約人力、物力和有效資源,避免走彎路。四是形成合力。堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)定期和早餐、晚餐例會制度,排查問題、研究對策,對每個(gè)問題的解決都要明確具體的分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、配合單位,形成為企業(yè)服務(wù)、解決企業(yè)問題的強(qiáng)大合力。

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