改革開放以來，東莞文化建設搭上了經濟發(fā)展的快速列車，取得了長足進步。進入新世紀，東莞市將文化新城確立為重要的城市定位，以實施學習型城市創(chuàng)建工程、現代市民塑造工程、城市親和力強化工程、城市文化品牌打造工程、城市現代傳媒建設工程"五大工程"為抓手，以當年抓經濟建設的勁頭抓文化建設，市、鎮(zhèn)（街）、村、企業(yè)、個人"五個輪子一起轉"，出現了百舸爭流、千帆競發(fā)共同推進文化新城建設的生動景象，構建起基本適應發(fā)展需求的公共文化服務體系和文化新城建設基本框架：

    --形成了一流的文化設施網絡體系。按照"統(tǒng)一規(guī)劃、科學布局、優(yōu)化結構、層次相宜、功能先進"的原則，構建公共文化服務設施，形成了功能齊備、國內一流的市、鎮(zhèn)、村三級文化設施網絡體系。總投資超過15億元的市級文化設施如玉蘭大劇院、東莞展覽館、東莞圖書館、群眾藝術館等設施均在國內同類中處于前列。村鎮(zhèn)文化設施共投入資金40多億元，也在全省乃至全國處于領先地位。目前，東莞市共有村鎮(zhèn)文化中心80多個，圖書館（室）390個、文化廣場447個，農家書屋140間，文化設施占地總面積4339萬平方米，建筑總面積521萬平方米。

    --形成了多元化的文化活動體系。以文化廣場為主要陣地，以經貿文化活動為主要方式，以傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化、家庭文化、校園文化、社區(qū)文化為主要內容，廣泛開展群眾性的文化活動，出現了文化活動舉辦常態(tài)化、組織社會化、運作市場化、打造品牌化的發(fā)展態(tài)勢，營造出"天天有舞會、周周有晚會、月月有比賽、處處有講座（展覽）"的濃烈文化氛圍。僅2007年，東莞市舉辦全市性廣場舞活動1.2萬場次，綜藝晚會867場，專場比賽320場，各類藝術展覽活動280期，參與人員達1000多萬人次。

    --形成了多領域的文化精品體系。大力實施文化精品工程，創(chuàng)作了一批思想精深、藝術精湛、制作精良的各藝術門類精品力作。在東莞創(chuàng)編合成制作的中國音樂劇《蝶》獲得韓國大邱國際音樂劇節(jié)最高獎，成為第一部走出國門的音樂??；中國歌舞團東莞分團（東莞歌舞團）圍繞東莞題材創(chuàng)編的大型音舞詩畫《玉蘭謠》參加廣東省第九屆藝術節(jié)，獲得劇目二等獎等九個獎項。鎮(zhèn)（街）創(chuàng)編的粵劇、小品、舞蹈、歌曲等群眾文藝精品屢獲國際、國內大獎。莞城區(qū)"文化周末"合唱團在第四屆世界合唱比賽中摘取金獎，成為該組唯一奪得金獎的中國團隊；洪梅醒獅民間舞蹈《南國醒獅攀高峰》在中央電視臺"CCTV第四屆電視舞蹈大賽"中獲得"十佳作品"獎和秧歌組表演獎第二名。

    --形成了較大規(guī)模的文化產業(yè)體系。文化及相關產業(yè)的發(fā)展取得了長足進步，初步形成了以印刷業(yè)為支柱，以演藝娛樂業(yè)、會展業(yè)、文化旅游業(yè)、出版發(fā)行業(yè)、藝術教育培訓業(yè)、大眾傳媒業(yè)等為主干的門類齊全、規(guī)模較大的文化產業(yè)體系。全市共有印刷企業(yè)2809家，印刷工業(yè)總產值272億元，印刷品出口總值176億，東莞成為中國南方重要印刷基地；數字電視用戶數超過120萬，2007年東莞廣電傳媒包括東莞廣播電視臺廣播、電視、陽光網站三大媒體和廣電網絡傳媒發(fā)展股份公司經營收入達到5.8億元；全市娛樂場所379家，行業(yè)資產總額12億元；網吧1056家，總投資額12.3億元，2007年營業(yè)收入40113.4萬元。

    --形成了全面的人的素質提升體系。動員社會力量興辦博物館，全市已建博物館24座，特別是投資3000萬元修建了東江縱隊紀念館，與袁崇煥紀念園、鴉片戰(zhàn)爭博物館等構成以愛國主義為核心的民族精神教育系列陣地；依托東莞圖書館實行總分館制，全市已納入總分館體系的圖書館40個，圖書流動車服務站102個，定期舉辦"東莞讀書節(jié)"、"市民學堂"等各種形式知識傳播活動，構建起知識傳播體系；大力打造"走進東莞文明"主題教育活動品牌，開展以"三業(yè)"（學業(yè)、敬業(yè)、創(chuàng)業(yè)）、"三現代"（現代人、現代生活、現代城市）、"三立"（立德、立志、立業(yè)）和"愛國、守法、誠信、知禮"現代公民教育活動，推進了人們思維方式、生活方式和行為方式的現代化，促進了市民思想道德素質的提升。

    建設文化新城，我們的做法是：

    一、從文化內涵上把握，著力發(fā)揮文化新城建設的功能作用

    文化建設，從根本上講是人的建設，核心是提高人的素質，促進人的全面發(fā)展。從文化傳播知識、培育精神、普及藝術的功能出發(fā)，我們著力打造"圖書館之城"、"博物館之城"、"廣場文化之城"城市文化品牌，充分發(fā)揮文化新城建設的功能作用。

    （一）圍繞"知識"這一文化的內容，以豐富知識武裝人。我們把傳播知識、建設學習型社會作為打造文化新城，加速東莞市現代化進程的基礎工程。一是構建知識傳播載體。推行圖書館總分館制和文化信息共享工程，大力建設市、鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）及學校、企業(yè)圖書館（室）和公共場所閱報欄，鼓勵發(fā)展圖書市場、書店和報刊零售攤點，全面放開書報刊經營，以有形和無形的圖書館網絡覆蓋和服務全市。二是改進知識傳播方式。充分利用各類圖書館，依托各級文化設施，借助社會各方力量，通過定期舉辦"東莞讀書節(jié)"、"學習論壇"、"市民學堂"等系列活動，將各種專業(yè)的文化科學知識，以廣大市民喜聞樂見的方式傳播。三是完善知識傳播機制。建立榜樣引領、激勵驅動和各類學習型組織的創(chuàng)建機制，深化對各類社會組織的考評機制，讓學習成為每個社會成員的精神寄托，每個社會組織的共同責任。

    （二）把握"精神"這一文化的本質，以人文精神塑造人。我們把營造城市人文環(huán)境，塑造城市人文精神，作為文化新城建設的核心內容。一是以歷史文化資源為載體，培育城市文化和人文精神。不斷挖掘歷史文化資源和現代產業(yè)資源，重點建設好歷史資源類、產業(yè)配套類、休閑消費類和藝術收藏類四類博物館，形成以產業(yè)配套類博物館為特色、以村史展覽為延伸、以社會辦館為主體、以一年一度"走進東莞文明"活動為紐帶的東莞獨特的博物館文化，使博物館成為培育城市文化和人文精神的重要載體。二是以企業(yè)文化的拓展為途徑，增強城市的親和力。大力發(fā)展企業(yè)文化，兼容并包、兼收并蓄各種外來文化，營造和諧人文環(huán)境，提高城市親和力和凝聚力，讓不同文化背景的人在東莞融洽相處，共創(chuàng)美好事業(yè)，共建現代東莞。三是以基層文化的提升為渠道，促進現代市民的塑造。不斷完善基層文化建設機制，健全基層文化服務網絡，努力使群眾有好書讀、好講座聽、好歌唱、好戲看、好展覽欣賞、好地方去。通過文化的感化作用，逐漸把傳統(tǒng)農民塑造成觀念先進、志趣高雅、知書達理的現代市民。

    （三）利用"藝術"這一文化的手段，以優(yōu)秀作品鼓舞人。我們把培育人們的藝術素養(yǎng)，提升人們的藝術品位，作為文化新城建設的重要方面。一是廣場文化提升。提升廣場設施功能、活動檔次和運作水平，拓展活動領域，開展特色活動，激活廣大市民的參與熱情，使文化廣場成為群眾文化生活的樂園、各種文化活動的中心、文化經濟融合的平臺。二是品牌活動引領。打造傳統(tǒng)文化、商貿旅游和節(jié)慶文化活動品牌，發(fā)揮品牌文化活動的感染力、輻射力和影響力，增強文化對廣大市民的導向、聚集和哺育能力。三是高雅藝術熏陶。通過藝術團體、創(chuàng)作實體的建設和扶持獎勵藝術創(chuàng)作機制作用的發(fā)揮，催生高雅藝術佳作，讓廣大市民受到藝術熏陶，得到文化享受。

    二、從體制創(chuàng)新上突破，全力構筑文化新城建設的動力源泉

    我們緊緊抓住作為全省文化體制改革三個試點市之一的機遇，以機制創(chuàng)新為突破口，以建立社會辦文化、政府管文化的新的文化發(fā)展模式為目標，以破除政策性、體制性障礙為著力點，解放發(fā)展文化生產力，為文化新城建設提供動力，創(chuàng)造活力。

    （一）創(chuàng)新社會辦文化機制。我們努力扭轉文化領域政府單一投入的"跛腳"狀況，動員社會方方面面資源、力量，使文化建設成為全社會的共同責任，走出了一條社會化、市場化、專業(yè)化辦文化的路子，形成了政府主導、社會主辦的文化發(fā)展格局。一是社會辦活動。我們對公益文化活動項目實行招商，遵循市場化運作、個性化策劃、規(guī)范化組織、整體化推進、多元化著手、品牌化打造的原則，讓企業(yè)通過冠名、承辦、策劃、投資等形式參與文化項目的開發(fā)利用，為"企業(yè)走進文化，文化融入市場，經濟和文化聯姻"創(chuàng)造了一個平臺。2004至2008五年共推出487個項目，成交396個，成交金額達3.2億元，同時成立了東莞文化發(fā)展促進會，將公益文化活動招商投資方、策劃方整合起來，將社會辦文化的力量組織起來，建立起文化活動招商的長效機制。公益文化活動項目招商，實現了文化活動多元投入、文化活動多元策劃、文化資源多元整合，推進了文化與經濟融合，提升了東莞市優(yōu)化資源配置的能力和文化活動水平。二是社會辦團體。我們提倡多渠道、多層次興辦文藝團體，走出了一條"政府扶持、市場導向、自我發(fā)展"的新路子。東莞市與中國歌舞團合作創(chuàng)辦中國歌舞團東莞分團，首創(chuàng)地方政府辦國家級高水平文藝團體的先河；我們采取"項目辦團、院團合一"的辦團方式，與北京松雷文化傳媒發(fā)展有限公司、北京保利影劇院管理有限公司合作成立中國松雷?東莞音樂劇團，承擔了莞產大型中國音樂劇《蝶》的創(chuàng)作生產和演出任務。與此同時，通過設立各種賽制和實行定期評估制度，加強對企業(yè)、學校、社區(qū)文藝團體的引導，重點扶持和培養(yǎng)有廣泛群眾基礎，有藝術水平的業(yè)余文藝團體。三是社會辦創(chuàng)作。我們采取"用人不養(yǎng)人"的辦法，專業(yè)、業(yè)余結合的模式，通過選題申報評審、擇優(yōu)簽約聘用，匯聚國內一流的文藝創(chuàng)作人才，整合市內各方面創(chuàng)作力量，構建優(yōu)秀作品創(chuàng)作基地，力爭把東莞文學藝術院、嶺南畫院辦成名家搖籃、名作搖籃；發(fā)揮鎮(zhèn)（街）、企業(yè)、學校、社區(qū)的資源優(yōu)勢，組建東莞（虎門）相聲小品創(chuàng)作基地、東莞（塘廈）打工歌曲創(chuàng)作基地、東莞（東城）兒童劇實驗創(chuàng)作基地、東莞（橋頭）報告文學創(chuàng)作基地等10個各具特色的藝術創(chuàng)作基地。通過舉辦文藝采風、文藝筆會、創(chuàng)作交流會和各類文學創(chuàng)作比賽等活動，營造良好的藝術創(chuàng)作氛圍，在全市構建起堅實的創(chuàng)作平臺和創(chuàng)作網絡。四是社會辦博物館。我們在大力發(fā)展鴉片戰(zhàn)爭博物館、可園博物館、東江縱隊紀念館等市屬公有博物館的基礎上，結合東莞市傳統(tǒng)文化、社會結構和產業(yè)特點，鼓勵、引導社會方方面面力量興辦歷史資源類、產業(yè)配套類、休閑消費類和藝術收藏類小型專題博物館，力爭到2010年建立起較完整的博物館體系。特別是大力推進產業(yè)博物館建設，促進文化和產業(yè)的深度融合，搭建新型的商貿平臺、企業(yè)文化載體和品牌、形象依托，鞏固企業(yè)、行業(yè)地位。截至2007年底，東莞市社會辦博物館數量達到20座，其中唯美陶瓷博物館還升級中國建筑陶瓷博物館。

    （二）創(chuàng)新政府管文化機制。為切實把政府職能轉變到定政策、做規(guī)劃、抓調控上來，我們堅持"考評、扶持、解放、管理"八字方針，加強對文化發(fā)展的宏觀調控和有效監(jiān)管，實現從"管腳下"向"管天下"的轉變，變統(tǒng)包統(tǒng)攬式的直接管理為宏觀調控式的間接管理。具體做法是：一是對基層文化建設考評推動。基層文化建設考評，分標兵、先進、達標三個檔次，鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）、企業(yè)（單位）三個類別，分別建立了涵蓋文化設施建設、文化活動開展、保障措施落實等各方面量化的考評指標體系，對基層文化建設進行量化的定級考核評定和激勵鼓勵，實現對基層文化建設的全面規(guī)劃、有力監(jiān)管和有效調控。2004年以來，共評出了60個標兵、237個先進、258個達標鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）、企業(yè)、學校、醫(yī)院，形成了基層文化建設努力有目標、學習有榜樣，你追我趕、比學趕幫的良好局面，使基層文化建設走上了規(guī)范、快速發(fā)展的軌道。二是對文化事業(yè)激活繁榮。東莞市出臺了《東莞市博物館之城建設優(yōu)惠政策的實施辦法》、《東莞市公益文化活動招商管理暫行辦法》、《東莞市文學藝術創(chuàng)作和文學藝術獎勵專項資金使用管理辦法》等一系列政策，設立了每年共計1500萬的市級文物征集專項資金、粵劇藝術發(fā)展專項資金、文學藝術創(chuàng)作和文學藝術獎勵專項資金以及圖書館之城、博物館之城和廣場文化之城建設發(fā)展專項資金，形成了相對健全的政策調節(jié)體系和有效的資金扶持機制。此外，我們還鼓勵有基礎、有條件、有實力的鎮(zhèn)（街）單獨或者聯合舉辦全國性甚至國際性的特色文化活動，積極扶持非物質文化遺產的挖掘、推介、創(chuàng)新、交流、整合，推進"一鎮(zhèn)一品"特色文化建設，提高傳統(tǒng)文化層次，增強傳統(tǒng)藝術的生命力和影響力。三是對文化產業(yè)解放發(fā)展。也就是按照"放開、搭臺、造市、引導、服務"原則，破除束縛文化產業(yè)發(fā)展的障礙，推動文化產業(yè)做大做強。"放開"，就是在國家政策法規(guī)允許的范圍內，放寬市場準入，堅持誰投資、誰所有、誰受益的原則，推進文化投資主體多元化和社會化。"搭臺"，就是文化行政部門從文化經營領域中退出來，把舞臺、空間、市場讓給社會，搭建一個社會辦文化的平臺。"造市"，就是加強輿論引導，培育人們的文化消費意識，增強文化再生能力。"引導"，就是落實中央和省、市有關文化配套政策，大力扶持、拓展、規(guī)范文化產業(yè)發(fā)展。"服務"，就是簡化審批程序，規(guī)范辦事制度，健全行業(yè)協(xié)會，為社會辦文化創(chuàng)造良好的政務環(huán)境。四是對文化市場監(jiān)管規(guī)范。我們建立市、鎮(zhèn)（街）文化市場綜合執(zhí)法機構的縱向體系和公安、工商等部門的橫向網絡，構建主管部門與協(xié)管部門向協(xié)調、行業(yè)管理與屬地管理相銜接的執(zhí)法格局，構筑起立體的執(zhí)法體系；注重通過新聞媒體的輿論監(jiān)督、社會各界的積極參與，建立全方位的社會監(jiān)督體系；制定了一系列完善的執(zhí)法業(yè)務運作制度和內部管理規(guī)章，形成了健全的文化市場執(zhí)法制度體系，推行包干制、問責制、輪崗制，全面加強對文化市場的有效監(jiān)管，確保文化市場健康有序。

    （三）創(chuàng)新公益文化單位管理運作機制。改革，就是破舊立新。我們堅持"破"、"立"結合的原則，努力推進公益文化單位管理運作的創(chuàng)新，增強活力，壯大實力，提升競爭力，增強輻射力。一是創(chuàng)新原有市屬公益性文化事業(yè)單位的內部機制。對原有的市屬公益性文化事業(yè)單位，我們在用人、管理和分配機制上尋求"三大創(chuàng)新"，變養(yǎng)人為主為養(yǎng)事業(yè)為主。一則創(chuàng)新用人機制。實施全員聘用制，嘗試推行簽約制、外聘制、合同制、義工制等多種用工制度，引入"社會人角色"，形成"不為我所有，但為我所用"的靈活用人機制。二則創(chuàng)新管理機制。采取項目負責、指標控制，實行目標量化管理；將公益性項目與經營性項目剝離，把經營性項目推向社會，進行市場化運作；推行文化設施的委托經營、承包經營、租賃經營，實現文化設施物業(yè)管理社會化，有條件的場館采取連鎖經營、總分館經營，實現資源整合、互補和共享。三則創(chuàng)新分配機制。推進績效工資管理，按崗定酬，按任務定酬，按業(yè)績定酬，嘗試進行工資分線制，劃分待聘線、任務線、效益線和獎勵線，建立有利于競爭、激勵的分配機制，增強文化事業(yè)單位的造血功能和生機活力。2007年，我們對市屬公益性文化事業(yè)單位的用人、分配、管理制度進行了全面變革，初步建立起因事設崗的定崗制度、競爭上崗的選拔制度、一年一聘的聘用制度、項目考核的管理制度、績效掛鉤的分配制度，從根本上破除了束縛東莞市公益性文化事業(yè)單位發(fā)展的障礙，極大地激發(fā)了人的潛能，激發(fā)了事業(yè)單位的活力。二是創(chuàng)新新建市屬公益性文化事業(yè)單位的運作模式。對新建的市屬公益性文化事業(yè)單位，我們實行一個單位一套獨特的運作機制，保證單位的高效運作和作用發(fā)揮。玉蘭大劇院采用"政府財政補貼、目標監(jiān)管，保利自主經營、自負盈虧"的方式，由北京保利影劇院有限公司承包經營。"北京保利"品牌的引入，使玉蘭大劇院一開始就躋身國內一流劇院的水平；政府補貼、限價經營，使高雅藝術走進了普通百姓的生活，讓玉蘭大劇院成為廣大市民享受高雅藝術的殿堂。東莞圖書館實行總分館制，推行"以讀者為中心"的服務理念，達到"集中使用資金投入，合理組織專業(yè)分工，統(tǒng)一業(yè)務規(guī)范管理，最大實現資源共享"的目的，實現了從傳統(tǒng)的借閱式圖書館向數字化多功能城市中心圖書館跨越，形成了門庭若市的興旺景象。三是對市屬經營性文化事業(yè)單位實行轉制。對市屬經營性文化單位，堅持創(chuàng)新體制、轉換機制、面向市場、壯大實力。按照一個單位一套方案的要求，結合自身實際，經過深入調研，反復論證，制定改革轉制方案。通過轉制，建立現代產權制度和現代企業(yè)制度，改組成自主經營、自負盈虧的經營實體，實現人力、財力、物力的優(yōu)化組合，發(fā)揮經營性文化單位在滿足人民群眾多方面、多層次、多樣化的精神文化需求上的獨特作用。

    三、從發(fā)展條件上支撐，努力創(chuàng)造文化新城建設的良好基礎

    建設文化新城，認識是基礎，人才是根本，設施是載體。我們牢固樹立城市文化以追求論高低、以人才定成敗、以設施樹品位的理念，通過不斷強化思想認識、聚集文化人才、完善文化設施，為文化新城建設提供良好的社會環(huán)境和發(fā)展條件。

    （一）思想條件。通過大搞思想發(fā)動，大搞觀念更新，不斷增強文化新城建設的自覺性和緊迫感，不斷提升駕馭文化新城建設的能力。在社會層面上，我們采取各種形式，在全市上下逐步形成三點共識：一是物質是城市的基礎，文化是城市的靈魂；二是經濟是城市的實力，文化是城市的魅力；三是經濟建設創(chuàng)造城市的現實財富，文化建設最終決定城市的歷史地位。在東莞市文化系統(tǒng)，樹立起三個觀念：一是市場觀念，既遵循文化發(fā)展規(guī)律，又遵循市場經濟規(guī)律，通過文化產業(yè)的大發(fā)展，促進文化事業(yè)的大繁榮；二是融合觀念，摒棄就文化抓文化的觀念和做法，促進文化與經濟活動相融合，與人的發(fā)展需要相融合，拓展文化發(fā)展空間和發(fā)展水平；三是系統(tǒng)觀念，先進文化是融知識性、思想性和藝術性于一體的系統(tǒng)工程，文化工作者既要當好知識的傳播者，又要當好精神的培育者，還要當好藝術的普及者。

    （二）人才條件。我們充分發(fā)揮文化新城建設的感召力，利用一大批一流文化設施竣工所形成的聚集一流文化人才的條件，從2004年開始，實行市直文化廣電新聞出版系統(tǒng)所有單位的所有空缺崗位一律面向全國招考的制度，共推出364個崗位，招聘了195人，其中研究生23人，本科生162人，高級職稱10人。在人才使用過程中，我們努力營造一個良好的干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境：通過導向來凝聚，給想干事的人以機會，給在干事的人以條件，給干成事的人以榮譽；利用文化來維系，大力培育誠信文化、包容文化、干事文化、創(chuàng)新文化、人本文化；健全機制來盤活，推行全員聘用、競爭上崗、任期目標管理，建立起優(yōu)勝劣汰的競爭機制和獎勤罰懶的激勵約束機制，讓一切創(chuàng)造的源泉競相迸發(fā)，使人才不僅引得進，而且留得住、用得好。

    （三）設施條件。設施是文化活動開展的載體。我們在大力推進市、鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）標志性文化設施建設的同時，從覆蓋面和功能上完善設施。一是抓延伸。把握現代社會對文化需求高漲的態(tài)勢，推動文化設施深入城市的每一個角落，特別是推動文化設施建設向家庭、企業(yè)、社區(qū)、商貿活動場所延伸，健全設施網絡。二是抓提升。充實功能，完善管理，提升服務，凝聚人氣，提高設施經營水平和利用率，特別是著力將市級文化設施打造成精品設施品牌，提升設施水平。三是抓調整。緊緊把握文化消費方式的變化，調整文化設施結構，充實多元、個性、具有親和力的文化設施，鼓勵和引導社會力量參與建設和經營，適應社會需求。

    建設文化新城，是一項長期的任務。我們將按照文化新城建的目標任務和《東莞市"十一五"文化廣電新聞出版發(fā)展規(guī)劃》的具體安排，貫徹經濟發(fā)展和文化發(fā)展相協(xié)調、文化事業(yè)和文化產業(yè)共發(fā)展、繁榮和管理同促進、提高和普及相結合、把握導向和放開搞活相統(tǒng)一、改革創(chuàng)新和繼承借鑒相銜接、文化硬件和文化軟件齊注重的工作方針，實施文經融合、機制創(chuàng)新、文化精品、園區(qū)帶動、產業(yè)品牌、人才聚集發(fā)展戰(zhàn)略，扎實推進各項工作。具體來講：一是建設圖書館之城，健全知識傳播體系。把傳播知識、建設學習型社會作為文化工作的基礎工作，擺在突出位置，以健全的網絡、豐富的活動、完善的機制構筑城市學習空間，營造城市學習氛圍。二是建設博物館之城，傳承城市人文精神。建立和發(fā)展公有博物館與社會辦博物館互為補充，各行業(yè)和各種所有制博物館全面發(fā)展的博物館體系，創(chuàng)新博物館發(fā)展模式，形成較強的博物館文化影響力和輻射力，使博物館對東莞市經濟和社會發(fā)展的貢獻率明顯提升。三是建設廣場文化之城，推進藝術活動普及。發(fā)揮廣場文化娛樂休閑性、群眾參與性、形式靈活性、內容多樣性的優(yōu)勢，形成遍布全市各地的市、鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）、企業(yè)文化廣場網絡，達到廣場社會效益和經濟效益的最佳結合。四是繁榮文藝創(chuàng)作，提升城市文化品位。創(chuàng)作出一批既有時代氣息，又有東莞特色，具有廣泛影響的精品力作，使東莞市逐漸成為文藝精英的聚集地、文藝人才的成長地、文藝精品的催生地和文藝創(chuàng)新的前沿地，文化品位不斷提升。五是精心組織活動，豐富群眾文化生活。開展豐富多彩的群眾性文化活動，最大限度地提供豐富、健康的文化產品和文化服務，滿足人民群眾多層次、多樣化的文化需求，不斷提高人民群眾的生活品質和文化素質。六是拓展文化產業(yè)，增強文化企業(yè)活力。推動文化產業(yè)跨越式發(fā)展，形成結構合理、特色顯明的文化產業(yè)體系，文化產業(yè)增加值占東莞市生產總值的份額明顯提升，文化產業(yè)對東莞市經濟社會發(fā)展的貢獻度顯著提高，成為東莞市新的經濟增長點和支柱產業(yè)之一。七是加強文化設施建設，搭建文化發(fā)展平臺。大力發(fā)展和建設布局合理、建設配套、利用充分，富有傳統(tǒng)氣息和現代氣派的文化設施，努力構造市、鎮(zhèn)（街）、村（社區(qū)）三級文化設施網絡體系，使全市文化設施覆蓋率、人均面積居國內領先地位。八是依法管理文化市場，促進文化有序繁榮。按照"一手抓繁榮，一手抓管理"的方針，健全統(tǒng)一高效的文化市場綜合執(zhí)法機構，形成權責明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的執(zhí)法體制，著力推動文化市場執(zhí)法規(guī)范化、網絡化、科技化。（東莞市文廣新局）