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提高健康類電視節(jié)目收視率之我見

2016-02-05 08:54 來源:駐馬店網(wǎng) 責(zé)任編輯:wq
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摘要:段志明 近年來,百姓對自身健康看得越來越重要,醫(yī)療衛(wèi)生保健已經(jīng)是人們?nèi)粘I畋夭豢缮俚囊徊糠郑渲匾圆粊営趯σ魳?、戲劇、體育的需求。但是,好的資源和市場只

段志明

       近年來,百姓對自身健康看得越來越重要,醫(yī)療衛(wèi)生保健已經(jīng)是人們?nèi)粘I畋夭豢缮俚囊徊糠?,其重要性不亞于對音樂、戲劇、體育的需求。但是,好的資源和市場只是為辦好健康節(jié)目提供了基礎(chǔ)條件,要使其形成品牌,提高收視率還須遵循市場規(guī)律,不斷加強(qiáng)研究和探索。

       1.加強(qiáng)策劃、創(chuàng)意,為健康類電視節(jié)目創(chuàng)辦成支柱節(jié)目找準(zhǔn)切入點(diǎn)。人們的生活水平提高了,舍得為健康投資了。這就要求無論從策劃、創(chuàng)意,還是到選材,從內(nèi)容到形式,從包裝到串接,都是一個目的,使健康類電視節(jié)目成為電視臺的支柱節(jié)目。比如一期預(yù)防心腦血管疾病的節(jié)目,你可能認(rèn)為讓心腦血管疾病的人了解并發(fā)癥的危害很重要,但觀眾可能更想知道“我應(yīng)該怎樣做才能不得并發(fā)癥”。這說明健康類節(jié)目不僅有著很好的受眾資源,而且有強(qiáng)大的市場需求。

       2.精心創(chuàng)辦或扶持一兩個拳頭節(jié)目。一個電視頻道觀眾的多少在很大程度上取決于該頻道是否有拳頭節(jié)目。拳頭節(jié)目是其他節(jié)目的表率,有助于促進(jìn)其他節(jié)目提高質(zhì)量,加大整個頻道的競爭力。從觀眾的角度來說,拳頭節(jié)目的作用是多方面的,健康類電視節(jié)目就是這個拳頭節(jié)目。對于健康節(jié)目來說,也應(yīng)該遵循“防病勝于治病”的道理。這不僅能增長那些與病魔作斗爭的勇士的信心和力量,而且應(yīng)該從源頭上做起,讓健康人知道該怎樣防疾病。一個頻道如果沒有拳頭節(jié)目,即沒有觀眾經(jīng)常要看或必看的節(jié)目,它就不太可能被鎖定,被收視的機(jī)會也會相應(yīng)減少。

       3.形式應(yīng)當(dāng)多樣化,用典型人物講述健康故事,貼近實(shí)際,貼近群眾,貼近生活,增強(qiáng)節(jié)目實(shí)用性、指導(dǎo)性。首先是讓觀眾由原先被動收看變?yōu)橹鲃訁⑴c;再次是大膽創(chuàng)新,讓節(jié)目形式更多樣。比如說本人參與制作的《天天健康》欄目。我們挑選了三個人物,一個是抗癌的斗士,一個是降糖的英雄,還有一位是減肥的能手。節(jié)目的形式是三個人打擂臺,在比賽過程中,把他們健康的生活習(xí)慣傳播給大家。這個節(jié)目一反以往專家在臺上傳授知識的形式,而是挖掘我們民間的英雄,貼近性較強(qiáng),更有利于受眾的口耳相傳。這種節(jié)目形式一經(jīng)推出,立刻受到了聽眾的歡迎。他們說生活氣息濃,感覺很親切,貼近實(shí)際,貼近群眾,貼近生活。

       4.對節(jié)目進(jìn)行合理定位,是市場營銷中的重要概念;創(chuàng)新節(jié)目內(nèi)容,弱化說教功能,也是一種重要的競爭策略。目前電視頻道的競爭十分激烈,但是許多電視節(jié)目的定位仍然不是很明確,節(jié)目內(nèi)容混雜,沒有明確的指導(dǎo)方向,因此常常出現(xiàn)收視率時高時低的現(xiàn)象。電視觀眾各種各樣,興趣愛好各不相同,收看以及想看的節(jié)目也因人而異。對節(jié)目進(jìn)行定位,具體地說,就是根據(jù)觀眾的興趣愛好,把他們分成若干群體,然后針對某一觀眾群體的需要和興趣來設(shè)計、安排節(jié)目內(nèi)容,以便盡量滿足這些觀眾的觀看需要。不過在定位時,要考慮節(jié)目指向的觀眾群體是否足夠大,是否可以達(dá)到一定的收視率。

       5.合理安排節(jié)目播出時間。合理安排節(jié)目的播出時間包含有兩層含義:一是根據(jù)觀眾的收視習(xí)慣安排時間播出,二是避開同類節(jié)目競爭。目前,多個頻道同時播出新聞、電視劇或綜藝節(jié)目的現(xiàn)象很普遍。在這種同類節(jié)目的直接競爭中,必定有強(qiáng)有弱。弱者肯定競爭不過強(qiáng)者,這是自然的競爭法則。因此,當(dāng)一個頻道的節(jié)目在參與其他節(jié)目的競爭時,必須考慮自己節(jié)目競爭力的強(qiáng)弱:當(dāng)競爭力強(qiáng)時,可以直接參與競爭;反之,避開競爭也不惜為一種策略。  (作者單位:駐馬店廣播電視臺)

責(zé)任編輯:wq

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